请问机械加工型企业对员工怎样实施绩效考核 *** ?
1、将部门的绩效目标分解到各岗位，实现员工绩效结果对部门业绩的有效支撑。
2、客观考核 *** 是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核 *** 。谭小芳老师认为，主观考核 *** 是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。
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3、第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
4、流水线考核应该按岗位设定难易系数（此系数可根据讨论、IE、累计计算推测等 *** 制定），先算出整条流水线为单位计算分数，再用系数分摊即可。
机械制造行业的绩效考核该如何着手呢?
1、（1）客观考核 *** 。客观考核 *** 是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核 *** 。
2、再定相应的考核。3，现在有一定技术的人心都比较高一点，这就要看你们老板的个人能力了（或者说管理）4，出勤次数。5，车间和机床的保养和维护。等等都要纳入考核的范围，让员工的潜能都能发挥出来，给你创造更多的价值。
3、绩效考核的具体做法可以根据公司的需要和员工的工作性质灵活调整，但通常包括以下步骤： 设定绩效目标：公司应该根据业务目标和员工的职责，设定合适的绩效目标和指标。
4、制造业主要是生产并销售产品，所以考核要分几类分别考核：生产类人员，能计件就计件，不能计件在考核，考核指标主要是：产量、质量、生产时间。销售类员工：主要考核销量。客户满意度。
5、质检员也可以设置KPI指标进行考核。比如：检验及时率 检验准确率 入库漏检率 内外部客户抱怨次数 外部质量损失（因个人把关不严）等指标，另外还可以在某周期（比如季度）举办质检技能大赛。
6、流水线考核应该按岗位设定难易系数（此系数可根据讨论、IE、累计计算推测等 *** 制定），先算出整条流水线为单位计算分数，再用系数分摊即可。
生产车间绩效考核办法
考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
考核方式 (一) 评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。(二) 本公司采用“百分制”考核方式 ① 间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
生产员工绩效考核制度1 之一条：工作绩效考核 简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。
车间员工绩效考核方案范本
在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%(95——100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分)，D级的占15%(75-75)分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：工作表现 上班迟到、早退扣x分/次。
生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。
机加车间员工考核办法细则
（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度、全方位考核。（四）公平、公正、公开。
，现在有一定技术的人心都比较高一点，这就要看你们老板的个人能力了（或者说管理）4，出勤次数。5，车间和机床的保养和维护。等等都要纳入考核的范围，让员工的潜能都能发挥出来，给你创造更多的价值。
根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。
(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。 之一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。
生产线员工绩效考核方案
生产线员工绩效考核方案(一) 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。
生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
三考核方式：车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。
车间生产线员工绩效考核制度-绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的务实精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《虹天公司员工绩效考核办法》。
