如何做好机械生产的质量管理?
操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，经厂部研究上报总经理给予全厂通报表扬和物质奖励。
厂长：核准品质绩效考核办法，批准品质绩效考核结果，督导品质制度的实施。
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应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。明智的做法是，选择一两个质量课题加以解决并取得成功，然后按这种方式一步一步地实施质量管理计划。1 全面质量管理工作的一个重要特征是，从根源处控制质量。
*** 如下：坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。
机械企业必须建立质量管理流程，其流程采购的质量管理也就是进货检验。机械加工过程也就是过程检验。如果适用时热处理质量管理控制。适用时无损检测管理控制。适用时力学性能的管理控制。
机械行业属于制造业的领域，质管体系应偏重对机械设计、机械制造、产品质量、服务质量的把控。
机械制造行业的绩效考核该如何着手呢?
1、（1）客观考核 *** 。客观考核 *** 是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核 *** 。
2、再定相应的考核。3，现在有一定技术的人心都比较高一点，这就要看你们老板的个人能力了（或者说管理）4，出勤次数。5，车间和机床的保养和维护。等等都要纳入考核的范围，让员工的潜能都能发挥出来，给你创造更多的价值。
3、绩效考核的具体做法可以根据公司的需要和员工的工作性质灵活调整，但通常包括以下步骤： 设定绩效目标：公司应该根据业务目标和员工的职责，设定合适的绩效目标和指标。
4、制造业主要是生产并销售产品，所以考核要分几类分别考核：生产类人员，能计件就计件，不能计件在考核，考核指标主要是：产量、质量、生产时间。销售类员工：主要考核销量。客户满意度。
5、侧重考察员工对经营成果无直接控制力的工作，它考察的是长期性工作和工作的过程。使用工作目标完成效果评价，可以弥补仅用完全量化的关键绩效指标来考核的不足，以便更加全面地反映员工的工作表现。
6、质检员也可以设置KPI指标进行考核。比如：检验及时率 检验准确率 入库漏检率 内外部客户抱怨次数 外部质量损失（因个人把关不严）等指标，另外还可以在某周期（比如季度）举办质检技能大赛。
机械制造行业如何建立企业后备人才管理体系?
1、在建立企业人才梯队机制时，明确企业发展战略，形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、选拔和培养。企业文化。
2、在建立企业人才梯队机制时，要明确企业发展战略形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作。良好的企业文化对后备人才管理体制有效运行能够起到积极的促进作用。
3、健全企业文化、管理体系 首先，作为现代化商品经济营运企业，要建立自己的企业文化氛围，通过企业文化的理念，将员工行为上升到企业文化的层面上来。其次，建立企业5S制度。
