论文赏析:浅谈如何做好供电所规范化管理工作
1、管理标准和工作标准进行操作。做到凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督；凡事有人负责。从而使班组的现场工作和基础管理规范有序、安全高效。
2、查找电网发展、安全生产、优质服务、管理基础等方面的问题，共同制定改进措施。
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3、健全责任追究制度，安全责任落实到人。供电所供电 *** 遍布乡各村，地域广，分散性强，促使职工加强日常维护巡视力度。避免和减少事故的发生。健全隐患整改消缺制度，及时整改安全隐患缺陷。
供电局工作总结
1、为当真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新处事”农电成长方针计谋，增强XX城区供电所规范化、尺度化和科学化打点，周全晋升我所基本打点、人员打点、平安出产、营销处事等工作的尺度化，强化处事功能，提高工作质量和效率。
2、供电所工作总结1 供电所规范化建设和管理，是现当今社会对电力企业的要求，也是企业自身发展的需要，我所始终以五星级供电所的标准严格要求，规范各种工作流程，完善各项制度。
3、供电所工作总结1 20___年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。
4、#606139 供电局办公室工作总结1 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。
5、以提高供电可靠性为工作的总抓手，有效地推动了各专业的管理工作和技术创新，带电作业、配网自动化、合环转电等多项工作取得了重要的突破。 供电局开展创先工作的经验 充分理解工作的本质是提高管理水平。
6、营销指标完成情况 供电量：供电量完成103580.47万kwh，售电量完成1032312万kwh。线损率：配网综合线损完成53%，其中10千伏02%，0.4千伏89%。售电均价：0.22元/千千瓦时。
供电管理工作总结
供电的工作总结1 员工队伍素质得到有效提升。 坚持每月对员工思想政治教育，组织员工学习党的政策方针及公司相关精神，通过和职工交心谈心，使全所员工凝成一股绳，提升全体员工的凝聚力和向心力。
按照国网公司《关于开展尺度化示范供电所建树工作的通知》，对照《国家电网公司尺度化示范供电所评价查核尺度》，并连系当前农电工作重点和工作现实，将尺度融入到建树工作中去，层层分化，落实到人，成立了常态机制。
供电所工作总结1 根据××电国际××州分公司四月份《20xx年迎峰度夏工作方案》文件精神及有关要求，城区供电所从讲政治的高度，充分认识迎峰度夏工作的重要性，立足于防大汛、抢大险、救大灾、保供电、保安全。
关于供电所工作总结范文 在各科室的支持配合下，全所职工精诚团结、奋力拼搏、较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，回顾一年来的工作历程，我们主要做了以玉几方面的工作。 较好的完成了局下达的经济技术指标。
关于供电所工作总结通用范文 7月11日～15日，在市公司农电发展部的统一安排部署下，我有幸作为交流检查人员，到其他四个兄弟县局交流学习供电所专业化管理。
现就兴旺供电所全年安全工作总结如下： 20xx年，安全生产主要开展了以下几项工作： 明确思想加强学习，安全工作精细化管理。
如何向供电所申请临时用电?
非居民办理临时用电需提供以下资料：客户身份证明资料，非本人办理还须提供经办人身份证明资料及授权委托书，用电地址物业权属证明资料（原用电范围内增容用电无需提供该项资料）。
法律主观：一般情况下是不可以申请供电局断电的。因为供电企业在发电、供电系统正常的情况下，应当连续向用户供电，不得中断。
办理临时用电需向所属电业局提出书面的临时用电申请，包括申请人、使用人、用途、用电具体地点、用电器装机容量、总体用电负荷量、安全保障措施、安全责任人等内容。
电力局的开户需要什么条件?
1、电力开户需要的条件是向供电方提交客户身份证明资料；用电地址物业权属证明资料。非本人办理还须提供经办人身份证明资料及授权委托书，办理银行划扣电费的客户需提交相关缴费资料，之后便可以开通。
2、法律分析：用户申请开户需向当地供电公司管辖供电所提出申请，申请时需携带房产证原件、复印件，户主身份证原件、复印件。
3、申请电表开户需要提供房产证或租赁合同等证明文件。如果是自购房产，需要提供房产证明文件；如果是租赁处，需要提供租赁合同。这些文件证明了用户在某一地址拥有使用电力的权利。
4、农村安装三相电的前置条件是：持有房屋土地使用证、企业（个体户）营业执照、专税务登记属证、法人身份证，如租房经营，还应提供房主身份证，并由租赁者与房东一起到供电部门申请安装三相电。
5、非本人办理还须提供经办人身份证明资料及授权委托书。所需资料需提供原件、经核实与原件一致并签名确认的复印件各1份。不同城市存在新装资料差异，具体资料详情可以致电24小时供电服务热线95598咨询。
6、很简单。开户一般都是到物业取物业集中开户或者是自己到供电局去开会。之一步，向供电管理部门提出申请。第二部，专业人员上门安装。
如何加强供电所的管理
1、按照岗位职责严格考核。制订了一套考核管理办法，逐级分类考核，指标下达，以低压台区为考核管理单位，按电量、线损率、电费回收率、设备管理、安全生产、优质服务、劳动纪律等方面完成情况考核评比，奖优罚劣，末位淘汰。
2、在大风、大雨过后进行了特巡，发现事故及时消除，又加强安全工器具管理，建立安全工器具档案、出入库帐，安全工器具定置存放，规范使用，设专人管理按周期效验，每月进行一次外观检查。
3、本文从四个方面论述了大营销体系下如何加强供电所管理，全面提高供电所综合管理水平和供电服务质量。
