供电所施工现场管理有效措施?
1、人员作为供电所施工现场管理的核心体，定期开展人员培训工作，不仅是对其专业技术、管理意识的强化，还可从根本上落实其现场管理工作的目标。
2、所以，对于现场管理工作，施工单位必须要明确其不可或缺性，并通过总结经验及有针对性的调整，不断提升其有效性，为施工活动的规范开展提供保障。
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3、加强施工用电安全管理，对全场施工人员进行安全用电教育。施工现场按施工平面布置图和临时用电安全规定进行布线安装。现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备必须保证正常的工作状态，严禁带故障运行。
4、采用电气安全用具。设立屏护装置。保证人或物与带电体的安全距离。定期检查用电设备。电气线路的安全技术措施：施工现场电气线路全部采用“三相五线制”（TN-S系统）专用保护接零（PE线）系统供电。
5、①现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。②接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行舱护。③施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组进行拆除。
如何做好供电所安全管理
1、健全责任追究制度，安全责任落实到人。供电所供电 *** 遍布乡各村，地域广，分散性强，促使职工加强日常维护巡视力度。避免和减少事故的发生。健全隐患整改消缺制度，及时整改安全隐患缺陷。
2、无为而治，作好安全管理工作不需要额外多干什么，只需要将你该干的干到位；作好供电所的安全管理，只需要供电所的所有人将自己应该干的按工作标准、技术标准、管理标准的要求做到位就可以了。
3、定期对电气设备进行相应的检查，在冬季的电气设备运行一段时间，可能有灰尘污闪下来。因此，在春季安全检查安全行动中扮演一个重要角色。
浅谈如何加强基层供电所管理工作
查找电网发展、安全生产、优质服务、管理基础等方面的问题，共同制定改进措施。
加强安全生产教育培训、提高员工的安全意识：现在的供电所人员结构多样化，各级人员的文化水平偏低，新设备、新产品的不断应用，技术水平不能满足日常运行维护和管理工作的要求。
供电所工作事务繁多、千头万绪，当前，安全生产和优质服务的要求不断提高，因此必须要有一套完整的规范化管理 *** 来应对供电所管理工作，梳理管理流程，提高工作效率，提升供电所管理的规范化水平。
基层供电所长是规范管理的主要责任人，选准、用好供电所长，是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。因此，选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。
在此，谈谈自己的想法。一 就基层供电服务人员而言，除圆满完成领导给予的基本任务外，应根据本单位的经营情况，为企业出谋划策，准确地为领导提供决策信息，对自动化管理要精心维护，不光是表码数据，更要对经营情况认真分析。
