工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业
标准： 扣分标准：此项不合格，不予录用。 熟悉员工手册内容。 熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。
物业公司工程部员工的工作标准 1 机电维修组成员每日当值工作应符合《供配电设施设备操作标准作业规程》、《供配电设施设备运行管理标准作业规程》、《供配电设施设备维修保养标准作业规程》、《值班管理标准作业规程》的要求。
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固定的定期巡查、签到、记录部分。零星安排的工作任务部分，比如去检查业主反映的问题等等。需要去动手解决的事情，如动手刷油漆，帮业主修东西等等。
物业工程管理的考核主体 工程部综合维修服务人员由直属主管考核，工程部主管由工程部经理及项目经理按不同比例综合考核，工程部经理由项目经理考核。
工程部工作任务月度考核表 指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员 良 15-20 中 9-14 差 0-8 巡查 维护 协助 三天一次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。
绩效考核的流程：详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；尽量将工作量化；人员岗位的合理安排；考核内容的分类 企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。
部门绩效考核范文
部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。 2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。
管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。 有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。 实施部门与职责 总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
怎样进行员工年度考核以及相关的表格
1、制定绩效考核表格：根据绩效考核标准和 *** ，设计绩效考核表格，包括绩效指标、得分和评价等内容。表格需要具备可操作性和可管理性，便于员工和管理者使用和管理。
2、打开excel，先 *** 出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。
3、事业单位工作人员年度考核登记表的要点如下：标题要求：小标宋体，二号字，行间距一般设置“固定值”28磅。字体要求：仿宋_GB2312；表格内的填写内容请统一用“仿宋_GB2312”。
4、年度考核是对一个人在某个年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行考核。员工年度考核内容 包括德、能、勤、绩四个方面，重点是工作实绩。德，主要考核政治思想表现和职业道德表现。
5、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
6、例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。建立量化记录体系。
煤矿机电安全质量标准化标准及考核评级办法?
局（企业）级：矿井质量标准化平均得分为80分以上（不含80分），且采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度七个专业中，没有不达标的专业。
\x0d\x0a二级：安全质量标准化各专业得分均在80分及以上。\x0d\x0a三级：安全质量标准化各专业得分均在70分及以上。
煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分。
一级：考核评分在90分及以上。 二级：考核评分在80分及以上。 三级：考核评分在70分及以上. 第三条 安全管理质量标准化标准及考核评分办法见附表 安全管理质量标准化总分100分，各检查项目得分按照标准扣分，至单项标准分扣完为止。
一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。
煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等次。一级：安全质量标准化平均得分为90分及以上，且通风专业达成一级，采煤、掘进、机电、运送、地测防治水五个专业中达成一级的专业不低于三个，其他专业不低于二级。
