如何管理生产人员
1、抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
2、加强夜班生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。 加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
3、生产人员管理如何做好 人员管理 以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成 定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展 人性化管理。
技术管理工作思路
1、要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。
2、公司技术人员在机关工作一段时间后与项目技术人员进行横向交流，通过岗位轮换可以加强技术人管的技术水平，同时通过二级岗位轮换总结分公司技术管理问题进行改进，进而增强技术管理能力。
3、分析之后是改进，可以用IE的ECRS模式，也可以用TOC的关键链思路来进行改善。最后要强调的是，目视化和check list两个工具对技术部工作的帮助与在现场是一样重要的。 对人员的管理要有一整套思路。
4、“一切行动听指挥”。要保证团队有凝聚力，需要管理者能做好战略沟通和目标沟通。所谓战斗力，可以理解为团队的执行力了。三分战略七分执行，说明执行往往来的更重要。
5、分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和支持，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。第二，更好工程建设前的预测和治理工作。
6、重要的事情还是由我来负责的，我会和组长们一起完成，比如重大的版本升级、技术框架更新、项目的重构、故障监控和复盘……我还会帮组长们去做一些偏外围的工作，比如我经常会问组长们有没有困难、有没有诉求。
车间精细化管理总结
1、首先，要建立精细化推行工作专项考核体系，将精细化考核指标分解到各岗位，确保其覆盖车间每一岗位，让车间职工感受考核压力，从而变压为动力促进岗位工作。
2、以下是我收集整理的精细化管理工作总结，希望对大家有所帮助。 精细管理：是指企业按照五精四细的思路与 *** ，对企业的管理进行精细化改造的工程。
3、基础环境的精益化 这是我们企业经营管理的基础，常用的手法有5S、目视化、班会等，目的是让整个工厂现场清爽，员工士气高，做事质量效率也高。
4、精是做精，求精，追求更佳、更优。准是准确、准时。 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
如何做好工艺管理工作
1、，认真学习工艺管理的流程，工艺管理是生产过程中的重要的工作，一定要先熟悉，然后做到精通。2，再次要积极的参加各种工艺管理培训，不能敷衍了事，迫于应付，要认真学习每一个细节。积极的参与工艺管理实践。
2、需要一个即懂生产又懂管理的工艺主管；需要一个训练有素的操作人员的团队（这需要平时多操练），对突发事故能够快速处理好。
3、因此，建立过程数据管理系统平台，为过程管理者提供必要的、及时的数据信息。对提高和整合企业工艺管理水平，促进企业标准化生产具有重要的指导作用和现实意义。过程管理内容 过程管理是对过程工作中各种信息和过程的管理。
工艺技术员岗位职责
工艺技术员岗位职责1 负责工艺设计、调试等工艺方案的编写；工艺图纸的设计。 协助业务人员参与业务前期跟单工作及技术基础资料的收集。 负责工程施工、安装现场指导及现场调试工作。
、负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各技术经济指标波动的原因并对各岗位进行考核。1及时完成上级交办的临时任务。车间工艺员岗位职责介绍2 负责各班组制剂产品的工艺技术管理等日常工作。
工艺技术员岗位职责 根据生产工艺、技术研究计划及工艺工程师工作安排，完成工艺试制任务 完成工艺图纸、工艺方案、工艺流程书、工序控制标准等文件的编制工作 负责对生产过程进行技术指导。
