如何加强企业施工项目管理,保证工程质量安全
加强企业施工项目管理，保证工程质量安全的 *** ：提高工程施工质量，打造精品工程。 既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。必须强化施工现场管理。
加大施工现场安全监管力度工程建设阶段中除了要加强现场安全施工监管力度外，还需要加大抽查力度。
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严格把好隐蔽工程的`签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。
加强分包工程质量管理的措施
1、一是严格遵循分包程序和审批。总承包商分包工程时，必须经业主同意并在主承包合同中约定。主承包合同中未作规定的分包活动，应在分包之前征得业主同意。严防总承包商擅自分包工程。二是严格确定分包项目范围。
2、加强分包单位的管理，提升施工人员的安全意识，是消除安全隐患，减少安全事故的有效措施。一是严格执行三级安全教育和日常安全培训制度。
3、分包工程管理的好坏，将直接影响到总包工程的施工质量和总承包单位的信誉，因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简要说明对分包工程进行有效管理的几个方面内容。
4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。资料管理。分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。要有相应的奖罚措施。
5、分包工程施工现场管理分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。
6、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5严格执行现场见证取样和送检制度。
如何加强施工安全风险管控体系建设
1、要严格安全管理考核制度，加强施工现场安全管理，推动安全生产水平提高。对安全管理检查结果优秀的给予奖励并总结推广其先进经验，对安全管理存在问题和隐患的要限期整改，特别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工。
2、要求保险公司的事故预防服务，应包括安全生产宣传教育培训；生产安全事故隐患排查；安全风险辨识、评估；安全生产标准化建设、安全评价、应急预案编制和应急救援演练的技术咨询；安全生产科技推广技术咨询；其他有关事故预防工作。
3、因此，为了避免安全管理工作失去实效，我们应在安全管理工作中执行基本安全要求，提高安全管理工作质量，满足建筑施工安全管理工作需要，促进建筑施工安全管理工作取得实效。
4、提高安全意识，加强安全教育 首先施工企业在思想上要树立安全之一的思想，要充分认识到安全管理是企业发展的基础，是关系到工程落实和人们生命财产安全的重要性。
5、促进工程建设高效稳定的进行。做好阶段性控制加强阶段性控制是提高现场施工安全水平的重要措施。
6、加强管理人员和施工人员安全培训，提高员工素质 施工企业要定期对管理人员和施工人员进行安全培训。
