...官问我:作为甲方,施工现场如何进行工程质量管理?我还真不知道怎么...
1、总包现场安全管理人员要做到“三当”：①“当医生”，对现场施工环境清楚明白、了然有数，能够及时指出分包单位现场存在的安全问题，督促分包单位整改。
2、我们要真正做到“每个工程，每项服务，都让顾客满意”，只有内抓管理，从粗放型质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具、设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制，做好验证记录。
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3、我公司建立拥有一套完整的施工方案、计划、组织施工，验收。 做好从组织施工、管材供应、材料准备、用工手续等施工前的各项准备工作。
做为甲方应如何管理施工方
1、(三)对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。
2、甲方也应积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。
3、加强工程项目的质量管理1 加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。
作为甲方如何强化建筑工程施工管理和质量控制?
1、甲方代表要具备很强的责任心。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。工作中要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
2、督促要求施工单位自身做好施工技术交底和施工质量自检工作。要求监理做好质量检查和质量验收工作，严格按照规范执行，按照施工工艺流程执行，不合格不得进入下一步施工流程。
3、要基础到原料，落实清楚没一点，不能松懈。要设计一个完整的流程，落实好时间，按时分配。要尽量化繁为简，完善繁杂的施工步骤，在保质保量的前提下更大的节省成本。
4、(4)要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。2 加强工程项目施工过程的管理施企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。
