摘要：
电子工程企业职称自评方案是企业实施人才强企战略的一个重要组成部分。本文将从培养计划、考核方式、激励措施和效果评估四个方面论述企业职称自评方案的完整流程，希望为正在进行该项工作的企业提供一些有益的借鉴和参考。
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一、培养计划
1、制定职称培养目标
企业应该结合自身发展需要和职称评选的规则，制定适合企业的职称培养目标。职称培养目标的制定应包括考核内容、职称级别、培养时间、培养方式等。
2、制定职称培养计划
企业依据职称培养目标，制定以职称评审标准为基础的培养计划，加强专业技能和管理能力，提高员工工作素质与生产技能。
3、落实职称培训计划
企业应开展针对不同级别职称的培训和考核，使员工获得职称评审所需的知识和技能。同时为职称培训制定相应的经费计划，以确保培养计划的顺利推进。
二、考核方式
1、考核内容的制定
企业应根据不同级别职称的评审标准，制定相应的考核内容，包括考试、论文、实际工作表现等。
2、考核方式的选择
考核方式应根据企业实际情况、职称评审规则和员工个体差异等因素进行选择，包括笔试、面试、工作实绩考评等。
3、考核评分与结果公示
企业应对考核的结果进行公示，并且应严格按照职称评审标准和考核分值，进行评分与评级。
三、激励措施
1、获得职称后的激励
企业应对获得职称人员给予经济、岗位、待遇等方面的激励，同时鼓励员工在知识、技能、业绩等方面不断提高。
2、对职称培训的激励
企业应给予参加职称培训的员工相应的留职、晋升、薪酬激励，并结合其职称等级，给予不同档次的奖金与津贴。
四、效果评估
1、建立职称评价体系
企业应依据职称评审标准和员工职业素养，制定完整的经济、技术以及管理相结合的职称评价体系，以监测和评估员工职称评价情况。
2、对职称评价效果进行评估
企业应结合考核内容、员工工作表现与业绩等各方面进行职称评价效果的评估，以期优化职称评价方案，提高企业绩效。
结论：
本文详细阐述了电子工程企业职称自评方案的完整流程，从培养计划、考核方式、激励措施和效果评估四方面提供了有益的借鉴和参考。企业应根据自身实际情况合理制定职称自评方案，以促进员工职业发展，为企业储备中高层管理人才。
