厂务工程师高绩效的标准
厂务工程师必须具有整个动力领域知识的动手、指挥、协调能力。个人同时具备独当一面的能力。在遇到异常状况的同时，能够安全、及时、仔细、沉稳地去解决未知的状况。
薪资的话一般外企厂务能高一些，大概和PE差不多的水平，可能会略低一些。专业方面的话，一般需求就是电气土木给排水以及建筑安全等基建专业。想追求稳定生活的话，厂务也是一个还可以的选择。
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有。厂务工程师具备机械设计、制造、机电工程及自动化基础知识与应用能，是在各个行业领域发展都迫切需要的紧俏人才，随着工作年限的增加工资也会越来越高，是有前途的。
如何给技术人员做绩效考核标准?
比如可以安：排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。
技术人员绩效考核方案总体思路 (一)考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进企业战略计划的实现。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
、考核的方式容易选取不当等。基于这些难题，可以从设置指标（比如包括，业绩指标、行为指标、能力指标等）、选择合适的考评 *** 、搭建相关配套机制等方面进行改进。
生产部 *** T车间的工程技术人员，绩效考核可以从以下几个方面入手： 技术水平：考核工程技术人员的技术水平，包括熟练掌握 *** T设备的操作技能、了解 *** T的生产流程和工艺规范等。
摘要：运用先进的现代管理理论，结合企业的实际情况，阐述对技术人员实行绩效考核的必要性，提出对技术人员实行绩效考核的内容、 *** 及原则，以期更大限度地发挥技术人员的积极性、创造性，使企业发展进入科学化、规范化的轨道。
他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
求《安全标准化绩效考核制度》
1、第七条 各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核，各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。
2、单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。2 安全标准化绩效 安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。
3、员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核，各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。
4、单项考评计分，按《考核评定表》，不计负分。总分计分按下列公式：（方括号内数据为空项分系数） 总分=各项目实得分之和×[1000÷(1000—各空项分之和)]。
5、十安全技术措施审批制度为了加强生产安全技术工作，强化技术管理，推动技术进步，实现安全生产、正规作业，依据《煤矿安全规程》规定制定本制度。项目部所属各队、组室都必须遵守本制度。
安全标准化绩效考核怎样做
第六条 企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。第七条 各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持。2 持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
设定绩效目标：公司应该根据业务目标和员工的职责，设定合适的绩效目标和指标。目标应该明确、具体、可衡量，并且与公司的战略和员工的职责相匹配。
绩效考核的指标和 *** 如下：考核指标 所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。
考核资料及方式 工作任务考核（按月）；综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）；考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核。
那位有关于安全生产标准化绩效评定的管理制度
第四条 安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。第五条 每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
绩效测量管理制度：内容与计划；人员能力；过程要求；记录；沟通与回顾。
绩效考核管理规定2 目的 (一)为确保全公司 安全生产 方针和目标的顺利实现， 总结 推广安全生产管理 经验 ，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
员工绩效考核标准
绩效考评标准由三个要素组成：标准强度和频率、标号、标度。标准强度和频率 所谓的标准强度和频率，是指评价标准的内容，也就是各种规范行为或对象的程度或相对次数。标准强度和频率属于评价的主要组成部分。
所谓非量化是指追求的工作质量，而非数量，比如一个打字员，其工作标准为60个字每分钟、错误率在1%，在中个情况下员工就很可能把打字速度提高到120个字没分钟，但是错误率到了5%，像这样的打字只追求速度，而忽视了更重要的质量了。
第十六条 根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。
员工个人绩效考核细则如下：公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。
通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等。员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等。 员工绩效包括两个方面：技能方面。纪律方面。中层则是管理方面为主。
