管理评审计划的内容
管理评审计划，在ISO9001中指的是公司管理层对公司质量管理体系实施情况评审的一个计划。而你下面的内容应该是仓库根据公司要求实施情况的报告。
管理评审计划的制定 1 中心主任应在每个年度固定的时间或根据管理体系运行的实际情况适时安排管理评审。
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管理评审流程 管理评审计划 一般在评审前的3~4周，由管理者代表编制《管理评审计划》，经总经理批准后下发至参加人员。
如何开展有效的管理评审
性质，内审和管理评审都是对体系的一种评价活动；内审评价体系运行的符合性和有效性，管理评审评价体系的适宜性、充分性和有效性。
总之，组织应定期组织对质量管理体系的评审，以确保其适宜性、充分性、有效性。
管理评审可与月度总经理会议一起开，甚至与年终总结会或是质量分析会一起开。每月计划：1．流程：调整、发放、追踪、执行、检讨。各部门上交每月计划，经公司管委会整合后再发放。
在整改过程中，对实施的措施必须进行跟踪和验证，跟踪要注重其符合性，验证要注重其有效性，对效果不明显或没有达到要求的，要责成有关部门重新采取措施，直至有效。
管理评审就是更高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
通过按照计划的时间间隔对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 范围本程序适用于厂长对我厂质量管理体系的评审。3 职责1 厂长负责主持质量管理体系的管理评审活动。
COP/SP/MP三大过程的分类依据是什么啊?有权威的说法吗?
COP－与顾客有关的过程（如销售、设计开发、工艺开发、生产、物流、顾客信息反馈等过程）简称C过程。MP－基础管理过程（人力资源、管理评审、培训、内审等）简称M过程。
COP：通过输入和输出直接和外部顾客的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。SP：是为了实现公司的经营目标，支持COP实现目标的过程。
MP就是贯穿于组织所有过程当中，起到策划、检查、分析、改进等等作用的过程，或者说对其它所有过程都会产生影响的过程。那么个人理解，在谈到体系的结构时，就可以认为质量管理体系由COP\SP\MP这三大过程所组成，并相互作用。
