事业单位专业技术岗位设置比例
事业单位岗位设置的比例是百分之40。主要承担社会事务管理职责的事业单位应以管理岗位占主体，一般为单位岗位总量的百分之50以上。主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位应以专业技术岗位占主体，一般应不低于单位岗位总量的百分之70以上。主要承担技能操作维护等职责的事业单位应以工勤技能岗位占主体，一般占单位岗位总量的百分之50以上。
事业单位是指由 *** 利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受 *** 领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于 *** 机构，与公务员是不同的。
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什么是事业单位专业技术岗？
事业单位专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。
综上问题所述，根据规定，事业单位岗位设置的比例是百分之40。一般为单位岗位总量的百分之50以上。
法律依据：《事业单位人事管理条例》
之一条
为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第二条
事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
事业单位专业技术岗怎么分级，又怎么升级？
我是人社局事业单位人社管理科工作人员，从事事业单位岗位设置和聘任、公开 *** 等工作。事业单位专业技术岗位分为一至十三级。一至四级是正高，五至七级是副高，八至十级是中级，十一到十三级是初级。根据岗位设置有关政策，一般情况下，初级、中级晋升的内部等级晋升是2年一晋升，副高级是3年一晋升。副高晋升正高需要重新考评。
上述只是晋级的基本年限。决定你能否晋升的，关键得看单位有没有相应的空缺岗位。一般单位的高中初职称比例为1:3:6，也就是说一个单位如有100个专业技术人员，那么该单位高级就有10个，中级就有30个，初级就有60个。如果不设置正高，五级六级七级的设置比例是2:4：4，八九十的设置比例是3:4:3，十一十二的设置比例是5:5。也就说，这个单位可设置五级岗2个，六级4个，七级4个（副高级）。八级9个，九级12个，十级9个（中级）。十一级30个，十二级30个（初级）。这个是设置情况，也就是说，这个职称名额就是你们单位的天花板。
单位有空缺岗位，并且单位也同意聘任你的情况下，你就可以晋升相应的岗位等级了。
在我国，事业单位分为三类岗位，管理岗、专业技术岗和工勤岗，每个类别的岗位的分级和提升方式都不太一样。
其中专业技术岗分为十三个等级 ，其中1-7级为高级岗位，8-10级为中级岗位，11-12级为初级岗位，13级为员级岗位。
专业技术岗的晋升是通过职称评聘来进行的 。正常情况下，刚进入事业单位的人员都是13级，而试用期过后转正定级的时候可以定为12级。
小级别的晋升相对是比较容易 的，比如12级晋升11级，都是初级岗位，一般只需要12级聘用两年后就可以了。 而大级别的晋升就比较困难了 ，比如11级晋升10级，是由初级岗位晋升到中级岗位，这种首先需要 个人符合相关条件 ，即取得了中级职称，然后还需要 单位有相应的中级岗位职数 ，并且领导同意聘用，才可以由11级晋升到10级。 而且只能晋升到更低的那个等级 ，就是初级岗位晋升中级岗位，只能晋升到10级，而不能直接跨到9级或8级。
至于管理岗分为10个等级，晋升主要是靠提拔；而工勤岗分为6个等级，晋升是通过职业资格鉴定。
以上就是事业单位岗位设置的一些情况，希望对大家了解事业单位有所帮助！
通过题主的这个问题，可以判断题主应该是已在事业单位工作了，先表示祝贺！
针对题主的问题，在这里就开门见山，直奔主题了。
事业单位通常按单位员工性质来设置工作岗位，一般有三类：管理岗、专技岗、工勤岗。
有些时候，一些事业单位，没有工人，则它就会不再设置工勤岗了！
而管理岗通常是为事业单位领导所设置。不过事业单位中的管理岗往往与公务员中有很大差别，在收入上完全无法相提并论，同一单位领导如果选择管理岗，与专技岗相比，工资待遇每月出入好几大百元。因此很多事业单位中的领导干着管理岗的工作，却宁愿选择走专技岗的工资道路。
专技岗的分类与晋升
专业技术岗又被简称：专技岗，它分为高级岗、中级岗和初级岗。它一共被分为13级，1一7级又称高级，8一10级又称中级，11一12级又称初级，13级又被称为员级，通常是指那些刚刚参加事业单位工作，还没有转正的人，只要一旦转正，便直接晋升到12级。
这里面有2个关键节点，应注意！
①、由11级进10级；或者是8级进7级时，必须要先获得中级职称资格，或者是高级职称资格，方才 有可能 实现晋升！
②、评职晋级受单位人数 比例限制 ，并不是随时都可以晋升。
例如：某事业单位有200人，人社局核实高级指标15%左右，中级指标30%，其余为初级；而每个职级按三分之一设置！只有同时满足条件①，且本单位必须有相应的职级空缺，方能晋升！
往往会是设置的职称职级指标人，符合晋升条件的人多，因此在评职晋升上竟争较激烈！很多人到退休也只能拿到中级职称8档，无法实现高级职称拿到7档，更不用说6档、5档了。
基层事业单位，更高达到4档，也只有极少数人能实现，而1至3档只有较高层次的事业单位才会设置，一般事业单位的人就不用去想了！
当然每个地方在指标设置上有一些差异，并无统一的数据标准！
这也是为什么很多事业单位人员强烈要求取消评职晋级的名额限定，而以工作年限来实现晋升，让每个人都有晋级的希望与机会！
以上分析，仅供参考！希望我的回答能给你一点帮助，若有兴趣，可以关注【 视职场 】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑！
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事业单位实行岗位管理，分管理、专技和工勤三种岗位。其中，专技岗实行职称评聘制，要先拿职称才有机会聘任到岗。具体岗位分四等十三档，一至四级是正高岗，五至七级为副高岗，八至十级中级岗，十一到十三是初级岗。 职称评定方面，本科毕业试用期转正后一般定十二级，四年后可参评中级职称，中级职称满五年后可评副高，副高五年后评正高。
具备职称资格后，在单位有岗位空缺的情况下，可以聘任到岗享受相应的岗位待遇。也就是说，职称是不与工资待遇挂钩的，职称岗位才是定薪的依据，只有聘任到岗才能享受相应的待遇，而不是有职称就有待遇。这是两码事，要区分清楚。
专技岗初次聘任到岗，一般都是聘到相应职称岗位的更低档。比如中级职称，初次聘任一般安排在专技十级岗位；副高职称，初次聘任一般安排在七级岗位。职称岗位内部之间等级晋升，初中级岗位原则上是两年晋升一次，高级职称岗至少三年以上，正高考评另行办法。不管两年三年，职称岗位内部等级的晋升有个大前提，是必须有岗位空缺，否则满足条件也无法聘任到岗。现实中，由于很多单位人事部门不作为，加上职称本人对政策的不了解，往往也容易出现内部等级不晋升的情况，比如中级职称在没拿到副高前，很多人往往停留在十级岗，而忽略晋升九级或八级岗，导致待遇经常“停滞不前”。
至于职称岗位的职数，按照政策规定，高中初的比例一般是1：3：6，比例名额内部之间可以小幅调节。假设一个单位有50个人，那么高级职称则是5个名额，中级15个，初级30个。高级职称里面，正高可以设1到2个，其余副高；中级职称按照3：4：3设置，八级可以设4个，九级设6个，十级设5个。初级职称名额内部调节，十一和十二级可以五五开，也可以十六开，十三级不受比例限制。
事业单位专业技术岗分为初级（13级到11级）、中级（10级到8级）、副高级（7级到5级）、正高级（4级到1级）四个等级，代表着四个段位的职称，初级对应的是科员，中级对应的科级，副高级对应的处级，正高级对应的是厅级，这里说的对应只是待遇。
事业单位专业技术岗升级分为两大类，即职称晋升和职务晋升（这也就是为什么专业技术岗等级和管理岗及公务员等级一一对应），下来我细细分析一下两个路线是怎么样升级的。
职称晋升很好理解，通过在专业领域内不断考试评审，使自己职称一路上升，一般情况下专业技术性较强的医院、学校等科教文卫事业单位，走职称路线比较好。程序是报考职称，考过以后向单位申请聘用新的中高级职称岗位，如果单位有空岗，向人社部门递交申请材料，审核过后正式聘用中高级职称。副高级职称以上专业技术岗人员就可以称为专家，正高级职称更是专业领域内权威。
其实专业技术岗人员走职务路线也不在少数，比如基层好多事业单位专业技术岗人员通过提拔以后转为副科级公务员或者成为业单位副科级领导（管理八级），这个在基层很普遍，还有不少专业技术岗人员通过交流到机关事业单位走职务路线的，比如当地高中副高级职称教师交流到县人大担任副主任，某高校教授调到省委政策研究室任党组成员，走上了职务路线。
事业单位专业技术岗人员上升其实还有很多种，这里就不赘述了。希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！
本人长期从事体制内人事工作，对事业单位人事制度比较熟悉。
事业单位实行岗位管理后，就淡化了身份概念，采用岗位管理，具体分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。 这三种岗位间可以相互转聘，每种岗位晋升都有相应的条件和限制。
1.专业技术岗分级情况。
专业技术岗按职称分为初级、中级和高级。每个级别又设置了小的等级，初级包括专业技术13-11级，中级包括专业技术10级-8级，高级又分副高级和正高级，副高级包含专业技术7-5级，正高级包含专业技术4-1级。
2.专业技术岗晋升情况。
专业技术岗位在本级内晋升必须满足在下级岗位满2年以上， 比如在初级专业技术13级满2年就可以晋升为初级的专业技术12级岗位。 专业技术岗位越级晋升必须要取得相应的职称证书，比如要晋升中级岗位，就必须先取得中级职称证书，然后中级岗位有空缺的情况下首次聘岗在中级的专业技术10级岗位。 想晋升高级岗位就必须取得高级职称。副高级到正高级国家有相关特殊要求，这个一般难度较高，不做介绍。
以上是我对专业技术岗位分级和晋升情况的介绍，希望我的回答能够帮你解答疑惑。谢谢支持。
作为曾经的人力资源管理工作者，十分高兴为你解答，事业单位专业技术岗位分级，及晋升岗位级别办法。
2009年，事业单位进行人事劳动管理制度改革，改革的主要内容，人事劳动管理由“身份管理”向“岗位管理”转变，取消干部、工人身份，原来拥有干部身份的职工转变为管理岗位、专业技术岗位员工，工人转变为工勤技能岗位员工，事业单位延续几十年的干部身份成为 历史 ，不复存在。
事业单位人事劳动管理制度，所有职工实行“全员劳动合同聘用制”，事业单位员工从高级管理人员到普通员工，全部为合同聘用制员工，按照职位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
一、事业单位专业技术岗位共分为十三个级别，按照不同的专业技术职务对应不同的岗位级别。
下面，以卫生系列医生专业技术职务举例说明。
（一）高级专业技术职务岗位级别为1~7级。
其中：
正高级专业技术职务岗位级别为1~4级，主任医师；
副高级专业技术职务岗位级别为5~7级，副主任医师。
（二）中级专业技术职务岗位级别为8~10级，主治医师。
（三）初级专业技术职务岗位级别为11~13级。
其中：
助理级岗位级别为11~12级，医师；
技术员级岗位级别为13级，医士。
二、专业技术职务岗位级别晋升办法。
（一）新入职人员以不同学历定级为不同岗位级别更低级档。
具有工作经历，拥有专业技术职务的新入职人员，定级为本专业技术职务岗位级别合适级档。
（二）本专业技术职务岗位级别内晋升，按照年功晋升，至本岗位级别更高级档为止。
（三）跨级别晋升岗位级别，本岗位级别任职达到晋升上一级岗位级别任职年限，评审并聘用上一级专业技术职务岗位后，晋升为上一级专业技术职务岗位更低级档。
以后按照年功在本岗位级别内晋升至更高级档为止。
三、顺便介绍一下事业单位管理岗位、工勤技能岗位级别晋升办法。
（一）管理岗位级别晋升，主要是晋升职务而晋升岗位级别。
（二）工勤技能岗位级别晋升，本岗位级别任职达到晋升上一级规定任职年限，按照技术工人技能考试、考核（实际技能操作）成绩合格者晋升职位而晋升岗位级别。
仅供参考。
事业单位专业技术岗怎么分级，又怎么升级？
事业单位专业技术岗分初级职称、中级职称、副高职称、正高职称四大档次。更低的是专技13级，更高的是专技1级。从低到高是：初级（13级、12级、11级），中级（10级、9级、8级），副高（7级、6级、5级），正高（4级、3级、2级、1级），初级、中级、副高、正高级的确定，每档职称必须按规定学历对应工作年限经过考试，由相应的职称评定委员会评定，人事部门下达专业技术职务确定文件颁发专业技术职务资格证书。专业技术职务的聘用由事业单位在有指标（人事局根据单位编制数按比例核定的指标数）的前提下才能聘用并核发相应的工资待遇。在评审的过程中一般初级职称相对较松，过去由员级开始晋升助理级，现在只要符合学历和工作年限要求起步便可评聘助理级专技13级，对于中级及以上的评聘，有些地区目前有新的变动，由于聘用指标有限，有些地方由原来评定资格之后排队等聘，改为空出指标后评聘，就是说通过了中级及以上职称的考试，不能直接评审，单位没有聘用指标的，在考后评审时单位和主管局人事科不予盖章不能参与评审，得等空出指标后一道评聘，即所谓的评聘结合（考试通过了的三年之内有效过期重考）。关于报评条件举例：初级（本科从事专技工作1年以上、专科2年以上、中专3年以上、高中7年以上、初中10年以上）；中级（本科从事专技工作5年以上任助理职务4年、专科专技工作6年助理4年、中专高中专技工作10年助理4年、初中专技15年助理4年）；副高中级任职5年…。
每档职称的级别晋升，必须由人事局下达指标到单位后，由单位研究哪些人符合晋升级别条件然后聘用后才能享受相应级别的待遇，比如中级10级升9级，9级升8级，副高7级升6级，6级升5级，都要单位有了指标才能晋升，因为晋升后要与工资挂钩，所以谁能升上一要单位有指标，二要把指标给你才能晋升。级别不仅与在职工资挂钩工资差距很大，退休时养老金计算也很关键，而且养老金差距很大。
专业技术岗从高到低分为12个档次。
1级，简单来说只有两院院士可以享受，代表的是我们国家各行各业最顶尖的技术力量，在各自的领域内对国家有极大的贡献。
2级，多为高校著名教授，一般高校内名额也不多，竞争非常激烈。另外，在省一级的事业单位会有设置，名额相对高校更少，我所在的系统，全省只有一位2级岗，且岗随人动，是我辈之楷模。
3级，高校里设置较多，省市两级事业单位都有设置，名额稀缺，我单位就有一名3级研究员，全局只有三个3级岗。
4级，是正高职称的更低岗，只要获得了正高级职称，且单位设有4级岗的就可以受聘上岗。
以上是正高级职称所对应的四个小级别岗位，副高满5年后可以申报正高，江苏省今年工程类正高的评审硬性条件是省级以上专业杂志发表论文3篇以上，实用新型专利2项或发明专利1项，市厅级项目2个以上，这几项硬指标都要求排名之一，缺一不可，其中发明专利和市厅级项目对等，满足一种即可。
5—7级，是副高级职称对应的岗位，每级之间工资差距在300—500之间，工程师满5年后方具备申报资格，各专业都有相应要求，一般来说都对论文、参与项目有要求。
8—10级，是工程师级职称对应的岗位，每级工资相差200元左右，研究生毕业满三年后可直接评定。
11—12级是助理工程师对应岗位，是研究生毕业初定岗位。
12级以下为技术员级，一般是本科毕业初定岗位。
2021年，职称评审条件将有非常大的改变，针对县级以下事业单位的要求有大幅降低，此举也是为了更好的激励广大基层事业单位工作人员。
可以预见，基层事业编和公务员未来都是倾斜照顾的对象。
事业单位职称结构比例是多少？
具体如下:
1、专业技术高级、中级、初级职务之间的结构比例总体控制目标1：3：6。
2、专业技术高级、中级、初级职务之间，以及高级、中级、初级职务内部不同等级职务之间的结构比例，根据地区经济、社会事业发展水平和行业特点，以及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平，实行不同的结构比例控制。
3、事业单位对中级及以上专业技术人员聘任是有比例的，职称早已实现了“评聘分开”，而且各个单位可以在不超过“职称改革领导小组办公室”规定的上线的基础上自主调整聘任比例。这就意味着如果你取得了中、高级专业技术职称，但未必能够马上得到“聘任”。
（1）这是对事业单位专业技术人员宏观调控的要求；
（2）这是优化专业技术人员队伍结构的重要措施；
（3）这是推进工资制度改革的必然要求；
（4）增强用人单位的自 *** ，充分发挥专业技术人员工作的积极性、主动性创造条件。
拓展资料：
事业单位（Public Institution）是指由 *** 利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，是带有公益性质的机构。事业单位接受 *** 领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。
事业单位的明显特征为中心、会、所、站、队、院等字词结尾，分为参公事业单位以及一般事业单位。
事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。受国家行政机关领导，没有生产收入、所需经费由公共财政支出、不实行经济核算、主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织，事业单位接受 *** 领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。
事业单位中级岗位比例大家怎么看？
事业单位的岗位设置有比例限制，不过在总体比例内可以适当调剂名额，报人社部门审批同意即可
事业单位实行岗位管理模式，分管理、专业技术和工勤三种岗位。三种岗位之间的比例按照事业单位岗位设置管理办法，有一定的比例限制。
其中，以公共管理为主的事业单位，管理岗位比例原则上不得低于50%。假设一个单位三定方案设定的在职在编人数为100人，那么其管理岗位必须在100x50%=50个以上，其余50个业后专技岗和工勤岗，工勤岗一般不超过10%，这意味着专技岗可设置40个岗位。而专技岗的设置一般按1：3：6总体目标设置，即高级职称占10%，中级职称30%，初级职称60%。40个专技岗中，可以设置4个高级职称，12个中级职称，24个初级职称。
以专业技术服务为主的事业单位，专业技术岗位不得低于编制数的70%。同样以100个在编名额为例，70%意味着可以设置70个专业技术岗位，按照前述1：3：6的比例，至少有7个高级职称岗位，21个中级职称岗位，42个初级职称岗位。如果单位有实际需要，这个岗位比例可以适当调整，比如适当削减高级职称岗位，由原来的7个调整5个，中级职称增加一点，由21个调整到25个，减少2个初级职称岗位，由原来的42个调整为40个，这种小范围的调整是允许的。只要报人社部门审核，比例调整的名额不超过总盘，一般都会批准。
题主说你们单位只有一个中级职称岗位，说明你们单位比较小，人数不多，而且大概率是以管理为主的单位。假设你们单位以管理为主，单位有10个编制，管理岗占50%也就是5个，专技岗占5个，按照1：3：6的比例，中级岗位也就是1个，最多2个。确实可能存在一个单位只有一个中级职称岗位名额的情况。
碰到这种情况，你只有三种选择：一是等，风前面的人调离或退休空出岗位，这估计需要很长的时间，可能性不大；二是建议单位在比例范围内调整名额，可这种调整牵一发而动全身，中级职称增加了，意味着初级和高级名额会减少，单位领导和同事不一定愿意干；三是转管理岗走管理路线，然而一样面临升职难的现实，况且好不容易拿到中级职称，转管理岗也不划算。
当然，如果有路子可以调到其他有名额的事业单位，直接聘任到岗，这是最划算的。问题是，你有这样的机会吗？没有，恐怕你只有等。
事业单位的岗位比例确实是一个让很多专业技术人员诟病的问题！
按照我国的《事业单位岗位设置管理试行办法》，事业单位的专业技术岗位 高级、中级、初级 岗位之间的结构比例 全国总体控制目标为1：3：6 。
按照这个比例，那么一个单位如果有10个专业技术名额，那么只能有1个人被聘用在高级，3个人聘用在中级。
而事业单位的流动性整体较差，特别是大多数高、中级职称人员都是属于普通干部，因此职数被占用后基本上就得等到他们退休才能空出。
当然，这个比例也不是完全固定的，根据单位的不同，这个比例肯定是有区别的。 正常单位级别更高，会更有优势。 省属事业单位的高、中级比例相 比市属事业单位 肯定是更高的，市属单位又比县属单位更高一些。
而一个单位内部的职称数量也是可以变化的。
之一，可以通过调整岗位设置 。
比如单位内原先设置的是10个管理岗，10个专技岗。那么可以通过取消管理岗增加专技岗的方式，比如修改为5个管理岗，15个专技岗，那么中级职称的职数自然会增加。
第二、向人社部门争取。
比如单位有5个专业技术岗位，那么高级、中级、初级的比例是0.5:1.5:2.5，正常批下来会是1个高级，1个中级和3个初级。
但是，如果部门比较强势，单位领导去协调争取的话，那么1个高级，2个中级也是有可能的。
第三、通过“ 双肩挑 ”的方式 。
事业单位的“双肩挑”，也就是一个人 同时聘在管理岗位和专业技术岗位上 ，但是只占用一种岗位的职数。
如果让一个已经聘用在中级岗位上的人实现“双肩挑”，那么就可以将专技中级的职数空出，不过能够双肩挑的一般都是事业单位的领导。
事业单位实行岗位管理，其岗位分为专业技术岗、管理岗和工勤岗三类。很多在体制内工作的人也许对事业单位的岗位的重要性并不是很了解，认为都是财政拨款无关紧要，我可以肯定地说，由于管理岗和专业岗的培养方式和发展方向不同，设置的比例也不一样。
1、事业单位岗位设置 。事业单位在设立时，编制部门会根据事业单位的职能职责下发机构编制文件，事业单位都要根据编制部门批准的编制文件编制三定方案，在岗位设置中明确具体的专业技术岗位和管理岗位的数量，在人员的聘用方面必须严格按三定方案设置的职数执行。
以管理为主的事业单位，管理岗位的设置不得超过总编制数的50%。其余50%及以上为专业技术岗和工勤岗。
也就是说，以管理岗位为主的事业单位，管理岗位控制在总编人数的50%以内，其余的50%设置专业技术岗和工勤岗。管理岗位一般按照编制文件中明确的职数进行设置。
以专业技术为主的事业单位，专业技术岗位不得低于编制数的70%。
以专业技术为主的事业单位，那么专业技术岗位的设置不低于70%，如果单位的专业技术人员比较多，可以根据单位的情况多设，管理岗位不能超过单位总编制的15%。各省的设置可能有所不同，但差距不会太大。
比如说一个县级所属的正科级小学，总编制为100名，如果按80%设置专业技术岗位，那么专业技术岗就有80名。高级按20%设置，可设置16名，中级按50%设置可设置40名，这个比例各省规定的有所不同。其余的专业技术岗位设置11级和12级，没有比例限制。管理岗的设置在上面的例子已进行分享，这里不再重复。那么学校的校长，副校长如何选择岗位呢？这里就比较人性化，你可以按县级党委的任命文件选择走管理岗位，也可选择走专业技术岗位，也就是我们平时所说的“双肩挑”。
（2）如果你擅长专业技术，比如教育、医疗、工程、会计等专业性比较强的单位，可以考虑在专业技术岗位发展。随着专业技术能力的提升，通过考试和评审专业技术职称，获得相应的专业技术职称待遇。
对于有专业技术特长的人来说，走职称晋升道路，要比走管理岗位和职务晋升道路更宽，副高级级以上职称，其工资待遇已经相当可观，比同等条件的行政职务和管理职务待遇还要高高，而且晋升难度更小。
实际上，事业单位职称比例是可以调整的，我不清楚你们单位的人员数量，但是就1个真的是少得可怜。这个还需要看一下你们单位的三定方案，看看当时批的是几个，这个已有坑的人向前走升副高应该难度很大。其次，如果可以建议单位领导，可以给当地编办、人社、组织等部门再协商，是可以增加人数的，看你们领导有没有替你们着想，很多事业单位由于级别很低，副科级，就向上级争取了好几个中级岗位，这样还能平衡一下同志们的心情，增加积极性。
国家对事业单位三类岗位的结构比例设置有原则性要求，具体标准由各地 *** 人事行政部门和事业单位主管部门确定：
一、主要以专业技术提供 社会 公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%；
二、主要承担 社会 事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上；
三、主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上；
事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。
国家对全国专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1:3:6。高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2:4:4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3:4:3，十一级、十二级岗位之间的比例为5:5.
工勤技能岗位的更高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。事业单位中的高级 *** 、 *** 、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位的比例全国总体控制目标为25%左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。事业单位应严格控制工勤技能一级、二级岗位的总量。
特设岗位不受事业单位岗位总量，更高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。
我是山西省直事业单位的工程师。18年评，19年聘。你可以和单位人事部门联系，看中级岗大概几年可以空出来，也就是别的已聘工程师有没有快退休的或是快升副高的。如果短时间没有空指标，那你也可以转岗 转管理岗，走级别
体制内的无奈，摆正心态，耐心等待。
事业单位岗位分为管理岗，技术岗，工勤岗三类，根据单位承担职能的不同，岗位设置是有限制的。
你所在单位只有一个中级技术岗位，只能等他晋升高级职称或者退休，岗位出现空缺。所以你只能等待，在体制内上班，这种情况很多，摆正心态。
你也可以向领导提提意见，看领导能不能向上级反映，申请岗位编制调整，估计很难。
举例都是100个人的单位。像我们这种总编制才3个人的单位咋怎，永远只能设置低级岗位，不管是专技还是管理岗位。
正高职称设置比例
事业单位职称设置比例，初级职称不设比例，凡是符合条件的可以申报评审，也就是应评尽评。
中级职称按照单位在编在岗人员的百分制五十设岗。副高级职称按照单位在编在岗人员的百分制十五设岗。如果单位级别高一点，如省级以上重点单位，副高级职称可以上浮百分制五。
县级审计局职称岗位比例
比例是1:3：6。
事业单位初、中、高级职称的设置比例是1:3：6，也就是说10个人的单位可以设置1个高级，3个中级，6个初级岗。
专业技术岗位各级别设置比例一般是初级:中级:高级是6:3:1点比例。按照事业单位岗位设置管理改革实施方案规定，专业技术岗位分为初级、中级、高级三个档次，三个档次比例按单位岗位总数比例为6:3:1设置，每个档次内又分几个级别，级别没有严格比例设置，只要有空缺就可晋升。
