工程总承包(EPC)高级项目经理证书含金量大吗？
工程总承包(EPC)高级项目经理证书含金量大。
工程总承包(EPC)高级项目经理证书是通往组织级项目管理重要一门实践课程。特点是关注组织和人（各利益相关方权责利、BUS三方利益机制等）、分阶段管理和例外管理、商业论证和持续的业务验证、剪裁落地执行性强等。
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高级项目经理证书：
EPC作为项目管理入门级的证书，主要学的是项目管理五大过程十大知识体系，帮助搭建项目管理全景图、思维框架。也是目前国内项目管理领域认可度更高当然也是最基础的认证。
软考有27个科目，比较常见的是中级系统集成项目管理和高级信息系统项目管理师。软考主要是证书价值更好一点，特别是事业单位。以考代评职称、减免个税等，考试难度相对较高，需要投入足够时间和精力。
项目经理证有级别麽？
项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书。完成单科课程可获得单科结业证书，例如：完成“项目范围管理”课程，可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书。每门课程1-2天，每天6学时，两个晚上的课相当于一天课。中级和高级证书需有三年管理经验并参加考试评估。
工程类职业资格证书
1、注册消防工程师
“注册消防工程师”，是指经考试取得相应级别注册消防工程师资格证书，并依法注册后，从事消防技术咨询、消防安全评估、消防安全管理、消防安全技术培训、消防设施检测、火灾事故技术分析、消防设施维护、消防安全监测、消防安全检查等消防安全技术工作的专业技术人员。
2018年度一级注册消防工程师考试于2018年11月10日、11日进行。 2019年度一级注册消防工程师资格考试是11月9-10日举行。
2、注册核安全工程师
注册核安全工程师执业资格考试是从事核安全相关专业技术工作的注册核安全工程师的执业资格考试，在人力资源社会保障部、国家环境保护部的领导下进行。两部门成立“注册核安全工程师执业资格考试办公室”，负责考试的实施和日常管理工作。
环保部成立“注册核安全工程师执业资格考试专家委员会”，负责拟定注册核安全工程师执业资格考试科目、考试大纲和考试命题，研究建立考试题库等有关工作。
2019年注册核安全工程师资格考试是9月7-8日举行。
3、注册建筑师
注册建筑师，是指经考试、特许、考核认定取得中华人民共和国注册建筑师执业资格证书，或者经资格互认方式取得建筑师互认资格证书并注册取得中华人民共和国注册建筑师注册证书和中华人民共和国注册建筑师执业印章，从事建筑设计及相关业务活动的专业技术人员。
2014年10月23日，国务院令取消了注册建筑师的行政审批，由全国注册建筑师管理委员会负责其具体工作。2019年注册建筑师考试是在2019年 5月11、12、18、19日举行。
4、造价工程师
全国造价工程师执业资格考试由国家建设部与国家人事部共同组织，考试每年举行一次，造价工程师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的办法。原则上每年举行一次，原则上只在省会城市设立考点。考试采用滚动管理，共设4个科目，滚动周期为4年。
造价工程师由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。国家在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。
5、城市规划师
经全国统一考试合格，取得《城市规划师执业资格证书》并经注册登记后，城市规划业务工作的专业技术人员。 1999 年，国家开始实施城市规划师执业资格制度， 2001 年 5 月下发《关于注册城市规划师执业资格考试报名条件补充规定的通知》。
考试工作由人事部、建设部负责，日常工作全国城市规划执业制度管理委员会办公室承担，具体考务工作委托人事部人事考试中心实施。 考试每年举行一次，考试时间安排在 10 月中旬。只在省会城市设立考点。
参考资料来源：
百度百科-注册核安全工程师执业资格考试
百度百科-注册建筑师
百度百科-造价工程师
百度百科-城市规划师
百度百科-注册消防工程师
项目经理需要哪些资格证书
项目经理需考取的证书主要有两种，一种是行业和岗位要求的执业/职业证书，另一种是项目管理的专业资质认证。有了这些证书就足够项目经理展示自己的资质了。项目管理工作重要的是丰富的经验以及必要的专业知识。
项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书。完成单科课程可获得单科结业证书，例如：完成“项目范围管理”课程，可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书。
项目经理岗位职责
1、要确保项目目标的实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等。
3、组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更：项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
以上内容参考 百度百科—项目经理证书
以上内容参考 百度百科—项目经理
