设计人员RD,工程师,助理工程师的KPI如何制定
我们设计师应该注意，在做不同种类的工作时，业务方的需求是不一样的，所以我们设计的重点也应该有所区别。例如做产品设计基线的时候，大局观、创新、优化是主要点；做一线客户支撑的时候，效率、设计开发实现、沟通是主要点。
创业阶段，KPI应尽可能的往业务倾斜，当生存都是问题的时候谈技术理想根本就是乌托邦。当收入逐渐稳定下来后，则应尽量往技术倾斜，这个时候谈健壮性才有条件。
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首先，一般确定绩效的标准是从上向下进行分解，比如先确定部门的目标，再确定科室或个人的目标。
如何对电子产品制造企业中的工程部定义KPI?
1、(3) 部门级KPI指标的提取。在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标。(4) 目标、流程、职能、职位目标的统一。
2、KPI是Key Process Indication的缩写，翻译为关键业绩指标，常用于企业中衡量员工工作表现。KPIKPI也称为企业关键业绩指标。
3、KPI，全称为Key Performance Indicator，是一种用于衡量企业或组织绩效的指标。它是根据企业或组织的战略目标和业务需求而设定的，用于衡量业务绩效和管理效果的重要性指标。
4、用户运营KPI设置流程：KPI规划：规划要来源于业务逻辑，我们业务的核心，是与用户相关工作。
5、KPI是指绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，应用于企业管理，是企业绩效考核的 *** 之一。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
设备工程师绩效考核表
绩效考核组织 ① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
真正做好绩效考核，还要有时间去缓冲，特别是考核的数据来源，是否合理，不要造成，不考核还好，以考核就死这种尴尬局面。
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评 *** 。例如：针对机械工程师岗位职责的之一条，制定出KPI指标为：在2年内设计出一套非标自动化设备的设计，试样合格率为98%；这就是两个KPI指标。其他几条也是类似这样。
设备部绩效考核指标
1、线损考核：参照上级下达指标执行。10KV线损全所每高1%，扣所领导5元、核算员10元、技术员5元、计量员5元；低压线损以台片为单位，按下达指标进行考核，每超1%，扣责任人10元。
2、绩效指标的主要形式与内容 （一） 关键绩效指标（KPI） 即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。
3、绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。指标条件 绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标。
4、xx年xx月xx日还没转正的员工无需参加年度考核。 所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。
