《数字时代的管理:中国能否超越硅谷?》是如何介绍海尔的组织结构的...
“海尔”现行事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。
中国企业在管理模式创新方面可能超越硅谷，西方世界的管理者和决策者若想保持管理发展的前沿位置，需要更好地了解中国的发展现状，了解以海尔为代表的中国创新型企业。
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在1985-1994年期间，海尔采取的是直线型的组织结构。
由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。
事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营。这是在组织领导方式上由集权向分权制转化的一种改革。
海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
海尔的管理理念
海尔目前正是通过 OEC 管理法，补上效率革命和质量革命的课，实现正确地做事；又通过市场链管理，紧跟目前国际上企业进行的流程再造，实现做正确的事。正确地做事和做正确的事有着质的不同。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
TVM：海尔的“全员增值管理”以前管理界有全面质量管理TQM、全面设备管理TPM、全面预算管理TCM等。现在海尔推进的让每个人通过创新实现增值的管理，即TVM（TotalValueManagement全员增值管理）。
海尔的OEC管理模式是怎么的?
OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理 *** ，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。
海尔OEC管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写，即全面质量管理法。海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。
从根本上来说，OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到：总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。
总成本越低,生产耗费的经济效益越大什么意思?
1、生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。
2、经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多；提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。
3、经济效益是指在经济活动中所产生的利益或收益，是衡量经济活动成果的重要指标。它可以是直接的货币收益，也可以是间接的非货币效益，如提高生产效率、降低成本、增加就业机会等。
4、企业存在一个规模经济点，在到达规模经济点之前，扩大规模可以降低成本，增加利润。但是超过了规模经济点，利润会下降。
