设备部绩效考核指标
1、线损考核：参照上级下达指标执行。10KV线损全所每高1%，扣所领导5元、核算员10元、技术员5元、计量员5元；低压线损以台片为单位，按下达指标进行考核，每超1%，扣责任人10元。
2、指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员 良 20-30 中 10-19 差 0-9 工程部 三天一次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
3、绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。
4、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
5、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。 绩效考核指标体系方案 篇3 考评原则： 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
绩效考核的指标与考核 ***
1、绩效考核的 *** 强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(更好、较好、中等、较差、最差)进行考核的 *** ，这样的 *** 还是很好的呢，值得一用。
2、确定绩效考核的指标和内容的 *** 有：图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法。图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
3、 *** ：图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（AlternativeRankingMethod，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
4、其中比较常用的是：关键业绩指标评价法（目标管理法）是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
5、绩效考核 *** 有多种，以下是六种常见的绩效考核 *** ： 目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
6、度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核 *** ，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?
创新拓展能力(以新思路、新 *** 创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
根据班组使用工具需要由设备保障部统一制定工具发放制度。 职责： 设备部负责维修工具的采购，发放控制，台账管理以及日常使用的不定期监督检查。
工作目标完成效果评价主要包括工作目标与目的的设定、评估标准的制定、权重的确定、评估级别的评定等。
绩效考核管理办法怎么制定 第指标考评原则 全员参与原则。上下级深入沟通、各部门相互协作，全员参与、全员负责。 公开公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价。
同时，管理者需要制定下年度关于员工职业发展的计划。这体现出你对他们的帮助，让他们感受到你在时间上、培训的资源上给与他们支持的更好方式。让你的员工相信他们有能力做的更好，加上你的帮助和支持，他们将取得更好的成绩。
