工程建设流程有哪些工程项目建设程序
工程项目建设程序包括策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用阶段。工程项目建设程序：整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程建设程序主要划分为五个阶段：(1)工程建设前期阶段，包括以下几个环节：资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性研究、审批立项。
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工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。
工程管理工作流程?
1、审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价(详见工程检查工作程序)。施工安全控制流程：帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。
2、有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。
3、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
4、整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。(5)回访保修管理。向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。
5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。按计划组织材料进场并准备下次材料计划。如有可能，特别是大型工程，更好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。
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建设工程质量控制常用流程图_工程质量控制工作流程图
1、施工准备阶段监理工作程序 施工准备阶段监理工作程序 工作要求： ⑴ 施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模 式、业主管理方式。
2、质量控制的手段 建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。
3、施工阶段监理工作流程见附录《工程施工阶段监理工作流程图》。由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。施工准备阶段质量控制(1)审查工程施工分承包方资质，确认工程施工分承包方。
4、图纸会审工作流程：组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
5、做好工程质量管理 1 督促承包人建立健全质量保证体系。2 控制施工程序和施工工艺，要求监理单位，施工单位配备一套质量检查工具，把好工程质量关。
6、建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图工程管理部规章制度之一条 为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。
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事前质量控制：事中质量控制：事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。
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法律分析：建筑工程的质量处理程序包括：当工程出现质量缺陷或事故时，现场监理人员应及时向主任报告。施工单位接到质量通知后，应在项目负责人的组织和参与下，尽快对质量事故进行调查，并写出调查报告，分析事故原因。
公司内部综合交底。按进场时间项目管理人员及施工班组进场。 按计划组织材料进场并准备下次材料计划。如有可能，特别是大型工程，更好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。
(4)交工使用后的保修期内的质量问题的处理。 在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行修补、加固或返工处理。
工程部管理工作流程
1、准时参加招标会议。及时领取中标通知书。及时签订施工合同。图纸会审工作流程：组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
2、本制度仅补充规定有关工程部人员请假流程，有关假期的其它各种规定遵照文件《山东天易司字[2008] 7号：“考勤管理制度V0”》执行。
3、工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
4、工程部工作流程 每日工作程序：查阅值班室每日工作报表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。
工程部项目管理的内容与流程?
1、规划范围管理：确定如何规划、定义、控制和验证项目范围。制定范围管理计划，确定目标、 *** 和工具，以及沟通和决策的流程。收集需求：与项目相关方合作，收集并记录他们对项目的需求和期望。
2、项目管理流程一般包括为五个部分： 项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
3、项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。
4、负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。(2)信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
5、策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于 *** 投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
