设备工程师绩效考核表
绩效考核组织 ① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
真正做好绩效考核，还要有时间去缓冲，特别是考核的数据来源，是否合理，不要造成，不考核还好，以考核就死这种尴尬局面。
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KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评 *** 。例如：针对机械工程师岗位职责的之一条，制定出KPI指标为：在2年内设计出一套非标自动化设备的设计，试样合格率为98%；这就是两个KPI指标。其他几条也是类似这样。
对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。
由于小，很多指标和评分标准不能按照大考核指标来设计，否则难以考核，因为大健全、管理人员较多，分工能做到细化。
生产部分如何完善绩效KPI?
你要不断完善的话，就要及时同被考核部门、岗位沟通和其直属领导沟通，因为所有的绩效考核，都是为了提高工作效率降低工作成本，增加企业效益。
根据你们项目周期的长短确定考核周期，半年内完工的项目可以以项目为周期，半年内以上的项目建议设定进度里程碑。
首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。
车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
技术部的kPI如何制定?
1、创业阶段，KPI应尽可能的往业务倾斜，当生存都是问题的时候谈技术理想根本就是乌托邦。当收入逐渐稳定下来后，则应尽量往技术倾斜，这个时候谈健壮性才有条件。
2、KPI—Key Performance Indicator 关键绩效指标 从名字可得是某一段时间内某个团队需要达成的关键绩效指标。
3、制定业绩考核制度 考核制度的建立是对技术人员进行绩效考核的基础，对技术人员进行业绩考核之一步是建立健全各种考核制度，且各种考核制度都要基于工作过程。
TPM管理之化工企业如何开展强化设备管理?
整洁、清洁、润滑、安全。设备管理的“三好”：管好、用好、修睦设备 设备管理中的“两不见天；三不落地”：两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。三不落地：指油料、机件、工具不落地。
通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到更优。MBA、CEO必读12篇及EMBA等现代管理教育均对TPM管理 *** 有所介绍。
．在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入TPM。根据企业的大小不同有差异，从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备，一般需要1～3个月。
在TPM理念中，之一种实施方式通常都是由操作人员承担较多的设备管理工作，这种工作性质的转换则是通过长时间的培训才能加以实现的。
设立专门的设备处，并配备专职设备员，每个车间都要有。对每一台设备都建立台账，并定期维护更新变动信息。制定完备的设备管理制度。定期维护保养。每一台关键设备都要有自己的身份证和相关明确的责任人。
实施阶段 此阶段的任务为制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将TPM管理行之有效的推行下去，是每个企业进行TPM管理的难点。
