设备管理制度有哪些内容,怎么制定?
设备管理的主要内容⑴前期管理：设备在投入正常生产运行前的设备管理工作；⑵计划检修管理：根据设备的检修周期制定的按计划检修的制度。⑶维护保养管理：在使用中根据设备性能、要求制定的维护、保养、润滑措施的管理。
设备的合理购置 设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。 ①设备的效率。如功效、行程、速度等。 ②从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
设备经济管理制度的内容：为了充分发挥机器设备的经济效益，设备科和使用单位，都要研究机器设备管理和使用中的经济规律，逐步确定设备的技术状况、完好率、利用率综合性考核指标。每两年检查、考核一次。
第五条：公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。第六条：公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
负责建立健全设备使用管理与维护制度； 5负责加强设备基础管理工作。 3设备管理日常工作由设备科或专、 *** 设备管理员负责。
如何做好一个设备工程师?
当然热爱工程师职业的前提是一定要能领略到工程和自然科学中的美感。一个优秀的工程师同时也是一个热爱科学的人，从科学的常识到科学的精神都会渗透到他的生活中。
好好学习天天向上，学习设备的理论知识，然后用于实践，特别是多实践，多看图，多找有经验的工程师探讨。
熟悉了解设备原理、维护要点等 按时维护检修，保证设备正常运作。
怎样做好设备管理?
要做好设备的管理工作，那么就要定期的对设备进行维护。在设备有问题的时候就进行你希望让设备之中始终处于一个比较好的状态，这样就可以提高设备的使用效率。
制定专用设备和通用设备的设备安全操作规程，并经常对操作人员进行设备操作知识方面的培训、考核，记录齐全。
建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就像汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关。
做好设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：设备总要求：部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。设备使用保养的“十字功课”：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
必须与现场生产紧密相结合 设备管理服务于现场生产，才能创造效益，体现价值。抓好设备管理必须随时关注日常现场生产情况，积极协调生产的供需平衡和效能发挥。
作为一名设备工程师具体负责那些工作?
设备工程师是一类专业技术人员，主要负责研发、制造、使用、维护和改进各种机械、电子、电气等设备和系统。
设备工程师统管机电设备，除了那些专业设备是对口的供应厂家维保以外，其他常见的都是在保修期内由采购的供应商，安装商承保。车间里的工程师主要是监视设备的运行状态，发现隐患，报告故障，防止意外，保证生产。
负责设备日常维修保养；负责按计划实施设备周期保养和记录；设备故障统计分析；新设备安装调试；负责编制设备维护和保养作业指导书；主管安排其他工作。
建立 *** 拓扑、ip规划分布、布线系统等文档资料，及时按要求撰写、更新工作及技术文档；负责 *** 平台发展到一定阶段的商 业模式和 盈利方向；如：网站商 务工程师，电子商务工程师。
