合同管理的内容及意义
合同管理的基本内容是：合同签订管理；合同履行管理；合同变更管理；合同档案管理。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、 *** 、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、 *** 、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
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有利于促进社会主义经济的健康发展。在社会主义市场经济条件下，企业之间为实现定的经济目的，需要通过合同这一法律形式来实现，只有双方都能自觉信守和履行合同，才能使各自的经济目的得以实现。
合同管理的主要内容如下： 合同签订管理：签订合同的前期调查、合同谈判和合同签署。 合同履行管理：合同执行、合同纠纷处理。
法律分析：合同管理的主要内容包括：对合同签订阶段的管理(1)签订合同前期的调查。 (2)合同谈判与签署。合同履行管理：合同义务的履行与纠纷处理。 合同变更管理 合同档案管理。
完善建筑工程施工合同管理?
1、建筑市场机制的健全和完善，施工合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。加强建设工程施工合同的管理，是社会主义市场经济规律的必然要求。(二) 规范建设各方行为的需要。
2、加强施工合同风险管理 承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到更低程度。
3、完善建筑工程施工合同管理应该做的九点工作(一)加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。
4、建立健全建筑施工企业的合同管理制度，必须根据我国的《合同法》和相关的法规，以及企业的实际情况。《合同法》是建国以来，特别是开放改革以来，合同管理经验教训的总结，又是合同理论的实际运用。
5、在建筑工程项目建设施工中，合同管理是其中一项十分重要的一部分。尤其是一些较为复杂的系统工程，在施工建设过程中可能需要承包方按照合同规定组织相应的人力、物力来进行施工。
6、相关合同管理人员在工作过程中不能对工程合同进行系统管理，缺乏有效的跟踪控制手段，执行完成后缺少合同履行的评价，整体的管理思想和管理方式都较为落后。
合同管理中的进度控制
施工合同的进度控制可以分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的进度控制。进度控制中的一些关键因素项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。以下是一点经验总结。
您好 ，施工合同的进度控制条款可以分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段这三个进度控制条款：1）施工准备阶段：①施工合同工期。②施工进度计划。③开工及延期开工。2）施工阶段：①暂停施工。②工期延误。
通过合同管理工程，即合同约定内容包括质量、进度、费用的详细内容。
合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。
