设备工程师绩效考核表
绩效考核组织 ① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
真正做好绩效考核，还要有时间去缓冲，特别是考核的数据来源，是否合理，不要造成，不考核还好，以考核就死这种尴尬局面。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评 *** 。例如：针对机械工程师岗位职责的之一条，制定出KPI指标为：在2年内设计出一套非标自动化设备的设计，试样合格率为98%；这就是两个KPI指标。其他几条也是类似这样。
对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。
物业管理所有要用的表格!
1、交接班记录、巡逻记录；工程部：设施设备巡检、消防系统检查等；客户部：交房时需要的表格就不说了嘛，平时需用到的基本上有住户报修记录呀、维修派工单呀、住户回访记录呀、业主投诉记录、资料借阅登记等等一系列的表格。
2、交钥匙表、房屋装修申请表、业主公约（规约）、业主信息明细表、房屋所有权人身份证复印件粘贴表以及各项公众制度和警示告知书。一般有这些后就可以了，以后有纠纷也好作为依据。再说一下，所有的表格必须业主签收。
3、物业收费管理软件增强版 主要面向物业管理公司的日常收费管理比如：水电费，物业费，停车费，有线电视费，宽带费，房租租金等，费用项目可以自定义。
工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业
1、工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。
2、物业公司工程部员工的工作标准 1 机电维修组成员每日当值工作应符合《供配电设施设备操作标准作业规程》、《供配电设施设备运行管理标准作业规程》、《供配电设施设备维修保养标准作业规程》、《值班管理标准作业规程》的要求。
3、工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分(20%)、工作态度30分(30%)、工作任务50分(50%)。 (1)考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。
4、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
5、工程部综合维修服务人员由直属主管考核，工程部主管由工程部经理及项目经理按不同比例综合考核，工程部经理由项目经理考核。
工程部绩效考核细则
1、(2)、项目出现亏损，除按之一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。
2、工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、 *** ）包括两类事件：积极和消极事件。
3、第二个部分： 绩效考核。在职员工以实现本地人才就业，这些工作业绩都离不开，人力资源部门与管理部门的培养人才计划，要以： 物色人才、人尽其用、各尽所需、各职其能，以 *** 人才储备计划及长期规划落到实处。
4、建筑工程有限公司 绩效考核制度之一章 总则之一条、公司员工绩效考核目的。
关于物业管理绩效考核,如何考核?
所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的 *** ，在每月的之一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。
物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。
物业公司绩效考核实施方案 总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。
物业工程部绩效考核有哪些 *** ？答复： 分为两个部分来阐述个问题？之一个部分： 工作绩效。
这是一个很全面、很综合的问题，我只能给你几个百度文库的网页，如果你想下载，我可以帮你。
物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度，公司各部门遵照执行。主要从员工的工作目标、行为表现和工作绩效改进计划三个方面进行考核。
物业公司如何做绩效考核
考核的基本内容： 小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。
图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
物业公司绩效考核细则 篇2 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
