工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?
1、创新拓展能力(以新思路、新 *** 创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
2、完整的绩效考核包括：计划制定——过程管理——考核打分——绩效改进四大环节。企业常常只是完成了计划制定和考核打分这两个环节，而忽视了关键的环节：过程管理和绩效改进。
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3、工作目标完成效果评价主要包括工作目标与目的的设定、评估标准的制定、权重的确定、评估级别的评定等。
4、管理人员绩效考评 (1)管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上(含主办)管理人员。 (2)考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
5、绩效考核的 *** 相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种 *** 。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
南京市建设工程施工现场综合考评实施细则(试行)
之一章 总 则之一条 为了加强建设工程施工现场管理，保障施工现场安全生产和文明施工，维护城市环境卫生，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
建设工程施工现场综合考评汇总表及二级指标表（略）第二条 本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，线路管道及设备安装工程，装饰装修工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
将第九条修改为“符合易地建设防空地下室条件需要易地建设的，建设单位应当按照相关规定在办理建设工程规划许可前，报经人民防空行政主管部门批准，缴纳人防工程易地建设费。市人民防空行政主管部门可以根据相关规定，结合本市实际，制定实施细则。
第三条 本规定所称的工程施工现场，是指进行土木工程、建筑工程、市政工程、装饰装修工程、建（构）筑物拆除、设备安装、管线敷设和园林绿化等施工活动占用的场地。
按照建设建监[1995]407号文《建设工程施工现场综合考评试行办法》和建设部建设监理司建监质[1996]24号文《建设工种施工现场综合考评表及填写说明》标准及条款进行现场文明施工的管理布置和内业资料的整理。
工程部绩效考核管理 *** 技巧
之一个部分： 工作绩效。对于人力资源部门能够采取行之有效的 *** ，去管理好属下员工，其中密不可分的是绩效问题，于是人事部主管有权派遣，其他部门员工合适岗位就职到岗。
绩效考核 *** ：确定绩效考核的 *** ，包括自评、互评、上级评、客户评等多种 *** 。同时也可以考虑使用多种 *** 相结合的方式，以确保评估结果的客观性和公正性。
工程部绩效考核管理办法之一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设与设备采购的成本、质量和工期，保证部门工作高效、有序地进行，特制定本管理办法。
项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限之一个季度，报项目管理部批准。
本考核标准目的： 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 职责： 工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。 工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。
第八，做好绩效过程管理与日常工作的结合。对初次接触绩效管理的人，压力确实不小。本身工作繁忙，而绩效管理从计划下达、过程辅导/信息收集、绩效考核到结果反馈，每个阶段都有不少工作，费时、费力还要一定的管理技巧。
工程质量考核办法?
严格按规程和国家质量标准施工，施工后不符合规程和质量标准要求的要按项进行处罚并及时返工。支护材料必须符合设计、作业规程及规范的规定，否则严禁使用。若使用要求强制返工并进行处罚。
考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位，按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。
工程质量安全检查及考核规定1目的为进一步提高工程项目质量、安全管理水平，加强项目精细化管理，夯实项目基础管理能力，做到工程质量、安全施工过程检查标准统一，有据可依，根据集团股份公司项目管理制度，制定本规定。
(2)认真学习国家的有关建筑工程质量检验评定标准，掌握检验 *** 、检验数量的有关规定。(3)掌握有关建筑材料和分项工程的质量特征、特性，技术要求，工艺及生产流程。(4)严格遵循检测程序及有关检测技术。
项目部特制定本质量考核办法。管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。
工程部绩效考核管理办法之一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设与设备采购的成本、质量和工期，保证部门工作高效、有序地进行，特制定本管理办法。
工程部考核办法
1、之一个部分： 工作绩效。对于人力资源部门能够采取行之有效的 *** ，去管理好属下员工，其中密不可分的是绩效问题，于是人事部主管有权派遣，其他部门员工合适岗位就职到岗。
2、)由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。 2)考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。
3、(2)、项目出现亏损，除按之一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。
4、项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限之一个季度，报项目管理部批准。
5、关键事件（工作态度、 *** ）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
测绘资质管理办法2021
1、法律分析：为进一步落实党中央、国务院“放管服”改革要求，促进地理信息产业发展，维护国家地理信息安全，根据《中华人民共和国测绘法》《中华人民共和国行政许可法》等，新修改的《测绘资质管理办法》自2021年7月1日起施行。
2、测绘资质管理办法有以下内容：第①条为了加强对测绘资质的监督管理，规范测绘资质许可行为，维护测绘市场秩序，促进测绘行业发展，依据《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国行政许可法》，制定本规定。
3、测绘公司资质办理需要条件：办公场所：各等级测绘资质单位的办公场所：甲级不少于600_，乙级不少于150_，丙级不少于40_，丁级不少于20_。
4、专业标准包括大地测量、测绘航空摄影、摄影测量与遥感、地理信息系统工程、工程测量、不动产测绘、海洋测绘、地图编制、导航电子地图 *** 、互联网地图服务。
