工程项目部绩效考核方案,谁有
绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。 按以下考核标准兑现： 项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
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考核执行人员。 酒店员工均有监督的权力，对于违反行为一经核实根据标准给于扣分。 本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改。 本考核办法报酒店领导批准后实施。
项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。 25对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。
工程项目部绩效考核方案
项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限之一个季度，报项目管理部批准。
(2)、项目出现亏损，除按之一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。
本考核标准目的： 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 职责： 工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。 工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。
工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?
创新拓展能力(以新思路、新 *** 创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
完整的绩效考核包括：计划制定——过程管理——考核打分——绩效改进四大环节。企业常常只是完成了计划制定和考核打分这两个环节，而忽视了关键的环节：过程管理和绩效改进。
管理人员绩效考评 (1)管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上(含主办)管理人员。 (2)考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
绩效考核的 *** 相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种 *** 。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
之一，企业绩效方案的设定一定要建立在企业经营的目标之上。企业的目标设定好了之后才去做绩效考核的方案。很多企业往往都是没有设立目标，也就没办法去考核。所以，需要先制定年度经营目标，然后再设定绩效考核方案。
设备工程师绩效考核表
1、真正做好绩效考核，还要有时间去缓冲，特别是考核的数据来源，是否合理，不要造成，不考核还好，以考核就死这种尴尬局面。
2、对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。
3、KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评 *** 。例如：针对机械工程师岗位职责的之一条，制定出KPI指标为：在2年内设计出一套非标自动化设备的设计，试样合格率为98%；这就是两个KPI指标。其他几条也是类似这样。
4、公司 *** 结构由 *** 工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改 *** 结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按 *** 工程师指定的方式设置，不可擅自更改。 严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司 *** 的正常运行。
工程部维修人员绩效考核评分标准-中海物业
1、工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。
2、物业公司工程部员工的工作标准 1 机电维修组成员每日当值工作应符合《供配电设施设备操作标准作业规程》、《供配电设施设备运行管理标准作业规程》、《供配电设施设备维修保养标准作业规程》、《值班管理标准作业规程》的要求。
3、工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分(20%)、工作态度30分(30%)、工作任务50分(50%)。 (1)考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。
4、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
5、工程部综合维修服务人员由直属主管考核，工程部主管由工程部经理及项目经理按不同比例综合考核，工程部经理由项目经理考核。
