企业人力资源管理初级备考,企业人力资源管理师学习资料

2023-09-01 人力资源管理 11
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人力资源管理师零基础如何备考

企业人力资源管理初级备考,企业人力资源管理师学习资料

1、参加人力资源管理师最首要的当然是明确考试的具体内容,这样才能避免泛泛而无效的复习,做到复习内容有的放矢。考试分为两科:《经济基础知识》和《专业知识与实务(人力资源管理)》。每科满分为140分,考核合格为84分。

2、我用的是人事出版社的官方教材,个人习惯边听课边在书上做笔记,周围备考的同事也有将讲义打印出来代替教材的,反正按照自己习惯就好。题库 中级经济师全都是选择题,所以纸质习题就显得不那么重要,手机题库就比较方便。

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3、复习思路一:精讲课程+教材。先跟着精讲课程把教材浏览一遍。

4、制定学习计划 确定要复习的科目,结合自己的时间,制定一个切实可行的学习计划。学习计划应根据自身情况明确每天看哪一章,哪些节,做多少习题。

5、遇到知识点复杂、用时较多的章节,会按每节内容多少将阅读时间细分到每天。一般,当天阅读任务必须当天完成。报考指南 企业人力资源管理考试是国家劳动部统一组织考试,合格后由国家劳动和社会保障部颁发,人力资源管理师。

2020初级经济师人力资源管理备考知识点:工作分析的实施流程

1、传统的工作分析 *** 包括访谈法、问卷调查法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等。 (一)访谈法 访谈法又称为面谈法,是指工作分析人员就某项工作面对面地询问任职者及其主管以及专家等对工作的意见或看法。

2、同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图是工作分析的程序模型,工作分析通常依照该程序进行。 准备阶段 由于工作分析人员在进行分析时,要与各工作现场或员工接触。

3、(1)准备阶段:制定访谈计划、培训访谈人员以及编制访谈提纲;(2)访谈开始阶段:此阶段的重点是帮助被访谈者保持信任的心态。

4、运用团体决策技术实施有效的团体决策。人力资源管理 ① 人力资源管理概述。

5、经济基础考试内容包括经济学、财务、货币与金融、统计、会计和法律法规六部分。初、中级经济师考试《专业知识和实务》科目分为工商、农业、财务、金融、保险、运输、人力资源、旅行、建筑、知识产权等10个专业类别。

2020初级经济师人力资源管理备考考点:团体概述

(一)团体的概念 团体的概念:团体是指两个或两个以上互相影响、互相依赖的人为了完成特定的目标而结合在一起的 *** 体。只有那些具有充分交流与互动可能性的人群才可以称为团体。

初级经济师人力资源备考知识点:团体极化与团体思维 团体极化产生的原因:(1)社会比较理论;(2)说服性辩论的观点。

(一)团体规范的概念:为了保证团体目标的实现,任何一个团体都必须有制约其成员的思想、信念、行为准则和行为标准,这种每个成员都必须严格遵守的准则就是团体规范。

阶梯技术:团体的成员是一个一个加入的,等前面的人达成一致后,再加入下一个成员,最终整个团队达成一致方案。缺点:比较费时,所以主要用于大的、重要的决策问题。

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