在战略管理中,公司人力资源高级经理如何发挥作用?要详细点的
人力资源主管要将精力用在战略性的人力资源管理工作规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略及制度建设等方面，不能将主要精力用在烦琐的人事和行政工作事务上。
在开展人力资源管理的具体工作时，人力资源管理工作者必须首先考虑企业的发展战略，以企业的战略为指导，同时又要充分结合业务部门的实际，发挥好自己在战略性人力资源管理工作中的承上启下的作用。
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制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。
部门是战略实施和操作的基本单元，总体目标分解到各部门之后，执行的结果好坏影响到部门绩效。而部门目标分解到岗位之后，才涉及人力资源个人绩效的管理。
为了确保人力资源得到最充分的利用，企业的岗位管理需要进行一系列分析与评价。
人力资源管理信息管理系统有哪些
一种是HR SaaS，近几年比较新兴的模式，主要代表有北森、i人事、2号人事部、薪人薪事、易路、肯耐珂萨等等；SaaS系统属于轻量级的，不需要有自己服务器，中小企业更倾向选择这种，灵活方便。
有汇通eHR，万古，I人事，薪人薪事，嘉扬等等，其中比较推荐选择薪人薪事，薪人薪事是数据驱动“人效提升”的智能数据化HR SaaS服务平台，致力于帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，全面提升人才管理效能。
包括：组织规划、 *** 管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等）统一管理起来。
本地部署类，是指在公司内部服务器部署人力资源管理系统的，这种信息安全性会更高；SaaS类：以云存储方式来为用户提供人力资源管理系统需求，这种一般价格更低，迭代更快。
国外主流的人力资源管理系统包含Oracle、Workday、SAP等，功能模块都比较齐全，不过价格也很高。国内主流的人力资源管理系统包含东宝DHG、万古、泛微等，都是功能齐全、产品专业、客户评价都还不错。
好搭档人力资源管理软件 好搭档人力资源管理软件是一款非常实用的人事管理软件，现已发展成为一套适应面广、功能强大、运行稳定、操作简单的人力资源管理系统，它的界面友好，操作简单，是一款功能强大的软件。
高级人力资源经理的岗位说明书或职位说明书
1、人力资源部经理岗位说明书范本一 (一)职工管理工作 负责全院各部门专业技术岗位设置方案的编制和设岗数额的`报批及调整工作。负责全院各类人员的考核、晋级和工作岗位调整工作。
2、人力资源管理的岗位说明书：职位名称 人力资源专员 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要：协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源更优配置。
3、人力资源岗位说明书1 根据公司业务发展汇总分析 *** 需求，拟定 *** 计划与方案； 按照 *** 相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作； 人力资源模块其他相关工作。
4、人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。
高级人事经理应具备的素质
1、一，专业能力，所谓专业能力就是要对人力资源的六大模块都有所了解，并精通其中两三个模块。六大模块具体是指：人力资源规划、 *** 与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。二，沟通协调能力。
2、而人力资源经理的管理能力素质又具有一些自身的特点，素质重点在于综合管理能力、文字写作能力、语言表达能力、观察判断能力、沟通协调能力以及开拓创新能力、计算机操作能力等。
3、具备以下条件：优良的思想品质、端正的价值观。
资源经理岗位职责
1、人力资源经理岗位职责 篇1 职责： 负责搭建适合集团发展的人力资源体系。 制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。
2、人力资源经理的主要职责1 根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。
3、人力资源经理岗位职责是：人事 *** 、员工培训、薪酬管理、劳动法律事务处理、员工关系管理。人事 *** 人事 *** 是人力资源经理的重要职责，其主要工作是根据企业需求，制定人才 *** 方案，通过各种渠道吸引和选拔更优秀的人才。
4、人力资源经理岗位的基本职责3 职责： 负责搭建适合集团发展的人力资源体系。 制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。
如何做好一个人力资源经理?
1、变成人力资本的化身，人力资源经理必须关注员工，应该以人性的、尊重的态度，对待每一个人，关注员工的需求和愿望，关注他们的职业生长，疏通员工和其主管的思想通道，持续地激励员工们的创作热情，树立新时代人力资源经理的新的自身形象。
2、乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所做的就是认真倾听。
3、提拔优秀员工的推荐者；企业发展业务的助推者；团结企业员工的忠诚者；企业领导命令的执行者；规章制度执行的监督者；企业文化理念的传播者。
4、做好一个优秀经理，仅仅做好上面依然不够，更重要的是经理们应该不断通过学习来提升自己改变自己以适应是发展的需要。
5、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。服务者和监督者。
