煤矿机电设备管理与安全生产
1、这项机电技术的管理不是单一的体系，在整个煤矿企业是一个非常复杂的体系，操作人员只有对该技术进行综合性的掌握，才能避免管理上出现一些问题，使其生产顺利的进行。
2、(四)没有充分发挥机电管理职能部门的作用，尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电设备科却承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理职能没有能充分发挥。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
3、缺乏专项机电设备管理管理人员，大多数煤矿机电设备安全管理工作由其他工作岗位人员兼理，造成管理责任不明等问题。
4、实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低整体运行成本。(3)加强机电标准化管理 机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，要从管理标准化和装备标准化2个方面入手。
班前检查内容包含人员设备工具和什么
班后检查的内容是：检查作业现场和机械设备，做到工完场清，防护用品用具摆放有序，机械设备处于完好状态。对“三检制”规定的检查项目，班组长必须逐项地进行认真检查。
“设备”的管理这里所说的“设备”，包括设备、机械及装置以外的夹具和和测量器具、工装等设备的管理是要及早发现设备的不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。
应检查工具、设备、现场环境等是否存在不安全因素，是否正确穿戴个人防护用品。
检巡内容包括人员、设备、设施、环境等。 班前检巡的目的在于检查昨日收市的工作质量查疑 补漏，为今天的服务工作顺利进行打好基础。
班前检查内容：一是作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好。二是检查生产人员是否精神充沛。班中检查内容：一是作业场所安全情况是否发生变化。二是检查生产人员是否执行安全技术操作规则。
班前会应该对工作场所进行检查，以确保办公室、工作区域或者生产线的整洁和安全。班前会应该明确当天的工作计划和目标，确保所有的员工在工作中时刻了解自己的工作重点和工作计划。
煤矿安全风险评估 *** 有哪些
认真做好评价前的准备工作，相关人员要具备专业的知识，认真对施工现场的资料和施工队伍的管理情况进行安全评估，确定安全评价标准。施工工作现场进行全面辨识危险源和危险危害因素。
风险评估可采用(ABCD)、作业风险分析法TRA、EC修正法MES法等 *** 。 A、问卷调查 B、集体讨论 C、专家调查 D、类比法 煤矿应当开展(AB)；日常学习可通过党委中心组理论学习会、安全办公会、班前会等形式开展。
客观分析，风险评估。煤矿安全类有：（1）生产空间狭小；煤矿井下生产活动一般是在狭小受空间限制进行的。采掘作业、运输作业或其他，活动过程中都可能存在砸、扎、磕、碰、刺等危险因素。
需要对工作面的通风管理、瓦斯管理、综合防尘管理、机电设备管理、运输系统管理、顶板支护管理等进行验算、评估，有一通三防安全评价等内容，分析各个系统的安全程度，确保各个系统的完善，能满足安全生产的需要。
\x0d\x0a风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故(事件)发生的概率。
煤矿机电安全质量标准化标准及考核评级办法?
1、局（企业）级：矿井质量标准化平均得分为80分以上（不含80分），且采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度七个专业中，没有不达标的专业。
2、\x0d\x0a二级：安全质量标准化各专业得分均在80分及以上。\x0d\x0a三级：安全质量标准化各专业得分均在70分及以上。
3、煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分。
