如何加强煤矿机电设备管理
加强煤矿机电设备管理的措施 (一)加强对设备的管理 对设备管理的加强，每一台设备都必须要展现它更大的用处，必须要严格对设备在使用过程中的管理，才能发挥这种作用。
改善机电设备的管理理念 由于煤矿企业领导在机电设备管理中占有主导作用，改变煤矿企业领导的管理理念，有利于机电设备的管理与安全生产。
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加强机电设备前期规范化管理工作 一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。
因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备，对于保证矿山安全、提高企业经济效益都有着十分重要的作用。
煤矿机电设备故障维修及预防措施?
1、正确处理生产与检修的关系。设备检修需要一定的人力、物力和时间，一些煤矿在生产任务重的情况下，常常忽视检修工作，出现机电设备带病作业，致使事故发生。严重影响生产、安全和进度。
2、相关研究数据显示，7%左右煤矿事故是因为设备检修所导致，所以，煤矿企业的检修人员应该加大设备检修重视力度，避免出现任何安全事故。
3、检修时，必须先检查直流回路静态工作点，再检查交流回路动态工作点。 6 对于调试和故障并存的电气设备，应先排除故障，再进行调试，调试必须在电气线路速的前提下进行。
煤矿采煤工作面如何提高工作效率?
改革采煤 *** ；加强技术管理；科学合理安排生产工序；配套生产各环节设备。
加强机电设备维修管理，提高机械设备的开机率：机械设备是综合机械化采煤的重要工具，因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。
加强生产组织，提高员工工作效率，合理利用工作时间。加强设备检修，保证设备的正常运转时间。加强对员工的培训，保证职工操作熟练，提高操作技能。加强安全培训，煤矿安全生产是生产的之一要务。
避免多任务处理，提高工作效率首要的问题就是避免多任务处理，一事毕，再做另一事。二，对第二天要做的事分规划清轻重缓急，安排好先后顺序，多件事务可以并行。
提高工作效率的七个步骤 如果你想提前在5年内三年内甚至1年内使你的收入加倍，你必须先使你的生产力加倍，然后收入加倍的美梦才能成真。
煤矿机电管理的“八率”是哪些
1、设备完好率，设备失爆率，机电设备事故率，设备待修率。标杆企业，有神华集团、兖矿集团、平煤集团等等。这个4率一般不公开的，煤矿质量标准化中有要求。
2、(1)负责界定范围内的机电设备的全面管理，详细掌握机电设备的使用、备用、修理、报废等状况，统一调配机电设备的使用及补充。
3、(三)完善机电专业管理组织，矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。
4、公安业务网上办理提升率、群众对公安工作满意提升率为目标，着力创新维护稳定、打击违法犯罪、社会管理和服务、队伍管理的机制和举措，以实际行动迎接党的十八大和省第十一次党代会的顺利召开。
5、健全煤矿机电设备管理规章制度 一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。
