什么是煤矿精细化管理
精细化管理是适应现代煤炭企业安全管理需要，转变传统的粗放管理模式，推进安全精细化管理，实现煤矿长治久安的有效途径。
一是推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
安全质量标准化工作是改变煤矿企业安全水平差、效率低、生产状况落后，实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性举措，也是煤矿企业安全长效机制的主要内容和根本途径。
看你是作为什么的，管理者的话肯定是合理的安排工作，量化、细化投工。
改变“煤矿只能这样管，人家也都这么管”的观念是最关键的。老板首先要变，老板变了要推动中层变，老板、中层变了，员工自然变了。管理技术上其实各类企业都是有共性的，态度不变，管理技术起不了作用。
煤矿机电工程师的职责是什么
1、编制本矿机电安全管理制度、岗位责任制、操作规程。负责全矿机电安全技术工作，认真贯彻《煤矿安全规程》及机电质量标准。负责编制机电设备定期检修计划，必须定人员、定工期、定内容。
2、机电工程师工作内容：负责项目的机械、电气设计管理工作；核对机电设备在定位、安装和规格等各符合设计和合同要求；负责机械、电气设备的审图等工作；负责机电产品的安装调试。
3、对全矿机械设备的运转，负责安全技术责任工作。参加编审汇总机电设备大修计划，停产检修计划，防雷防排水计划，钢丝绳及安全装置试验计划，编制全矿安全技术措施计划，并督促贯彻执行。
4、主要职责有以下几点：负责项目的机械、电气设计管理工作。核对机电设备在定位、安装和规格等各符合设计和合同要求。负责机械、电气设备的审图等工作。负责机电产品的安装调试。
5、机电科上由机电副总工程师、机电矿长管理，往下主要负责煤矿一切关于机与电方面的内容，制定相关规定来规范各个单位在机电方面的操作，为一线提供机电技术指导，对于设备的选用、引进、调试、正常使用和维护各个环节监督把关。
6、负责项目的机械、电气设计管理工作。核对机电设备在定位、安装和规格等各符合设计和合同要求。负责机械、电气设备的审图等工作。负责机电产品的安装调试。
生产工程师岗位职责
主要工作职责如下：承担制造生产现场的工艺技术服务。负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。承担制造数控设备的编程和编 *** 业指导书工作。
工程师岗位职责11 服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。 熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。
生产现场工艺工程师岗位职责 承担制造生产现场的工艺技术服务。负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。承担制造数控设备的编程和编 *** 业指导书工作。
生产技术岗位职责5 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。负责组织编制和落实年度计划、年度设备大修和设备改造项目的安全技术措施，审査月维护计划，报总工程师批准实施。
煤矿精细化管理要做些什么工作?
1、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。之一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
2、看你是作为什么的，管理者的话肯定是合理的安排工作，量化、细化投工。
3、建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到更优秀最理想的程度。 推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。
