公司对施工主材及辅助材料的控制程序与措施?
为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：推行单线图、排版图的施工估料 *** 施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。
项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
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对项目部自己供应的材料，要以项目部自己算出的材料用量为主，以此材料用量发放给施工班组，而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各材料用量。仓管员要严格材料的收发程序和手续，认真点检。
材料进场前的质量控制 仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。
材料实行分类管理 1 按采购材料的重要程度分为重要材料(A类)、一般材料(B类)、辅助材料(C类)三类。 ⑴ A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。
建筑公司材料管理办法
物供部供应材料的入帐报销，物供部采购员应将经项目经理审核签字的发票和项目部材料员签收的随货小票核对无误后填制收料凭证、调拨单，附发票和项目部收料凭证，经物供部审核后报公司总经理审批。
业务科将所有资料初审合格后，将申请资料报质量技术监督局质量科，由市局统一安排初审和检查。 市局初审通过后将申请材料报省质量技术监督局。 受理。
须下发的公司文件或资料由档案管理员在发文簿上登记下发给相关单位资料管理人员并要求签字。收到的设计类、技术类文件由档案管理人员签收并登记，其它涉及经济、工期的相关文件及函件由工程部经理审阅同意后签收。
提倡采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。第五条 从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。
材料员的管理制度 之一章 总则 材料管理是设备技术管理的重要内容之一，材料是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供必要的材料可以缩短维修时间，供应质地优良的生产材料可以保证修理的质量，完善生产工艺。
第四条 本办法所称原材料是指在生产和建设过程中所消耗的钢材、木材、有色金属、化工原料和建筑材料等。
建筑施工的材料员岗位制度
1、之一：工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。第二：掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
2、施工材料员的岗位职责1 贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
3、施工项目部材料员岗位职责1 对材料员采购物资的数量，票据实施验证。妥善保管入库物资并建立物资台帐，对出库物资例行须交手续，建立须用台帐。
怎样填写合同评审表中的合同要求
1、合同审查意见书格式以下供参考：双方主体资格符合法律、法规规定；合同条款完备、规范；双方权利义务均等；提示以下风险：违约金约定过高、保密责任规定较重、履行条件限定多影响灵活性等等；综合结论。
2、根据不同性质的合同，按照排版规格逐步，如实填写既可。合同评审表是在具备合同签订的意向之后，在签订正式合同之前使用。主要是评价法律法规的合法性、交货期是否满足、技术工艺是否能够达到、成本价格是否合理等。
3、如实进行填写。按照排版规格逐步，如实填写既可。合同评审表是在具备合同签订的意向之后，在签订正式合同之前使用。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
4、合同审查表承包商角度如实填写即可。合同审查表承包商按照排版规格逐步，如实填写既可。合同评审表是在具备合同签订的意向之后，在签订正式合同之前使用。填写需读明表格内容，主要是评价法律法规的合法性。
公司材料采购管理的办法
因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理，人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的。 采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力。
采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。
下面我为大家准备了关于物资采购管理办法范本，欢迎阅读。 之一条 为了加强内部管理和控制，规范采购行为，保障生产经营活动的正常进行，以更大限度地降低采购成本，特制定本办法。
=== 请购单 请购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本单位主管审核后按规定逐级呈核并编号，最后送采购部门。
中小饲料企业加强原料采购管理的意义 1原料质量是饲料企业保证产品质量的前提 要创一流的企业，必须以一流的产品质量作载体，一流的产品质量又必须以一流的技术和优质的原料质量作支撑。
大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。 3零星材料项目部可自行采购。
