降低成本的措施有哪些
培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。裁减臃员，一人可多职。管控采购成本，加强采购监督。物料消耗也要审计和控制。做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。
降低购置成本。降低时间成本。降低商品流通成本与库存量成本。降低运营成本。降低期间费用与人工花费。降低办公费用与营销费用。①降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。
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坚持勤算账、算细账的工作 *** ，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。
降低产品成本可以节省人力物力的消耗 通过实施各种降低成本的措施，可以用最少的人力物力生产更多的产品。
如何理解成本意识等工程要素
1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。 对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
2、(一)目标成本构成要素分析 目标成本是项目管理者根据自身素质，结合工程项目本身及其外部建设环境，综合分析后预测项目成本应该达到的目标水平。所以它既是一个目标概念，又是一个成本概念。
3、成本意识是人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务过程中，为减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和 是一个企业从领导层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解。
4、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
5、沟通与透明度：项目成本管理需要与项目相关方进行积极的沟通和透明度。成本报告应及时准确地向相关方提供项目的成本情况，并解释成本偏差的原因和相应的措施。通过有效的沟通，可以获得支持和理解，并在必要时做出适当的调整。
6、工程项目成本管理中存在的主要问题1 重揽轻管普遍目前的项目部大部分是自我经营、滚动发展，在承揽任务过程中，尽其所能，确保中标。
生产技术员工作职责职能
生产技术员工作职责工作职能4 负责车间所有生产仪器、设备、夹具、工具及治具的日常点检、维护、保养及管理。负责车间环境维护，如电气、消防、危废品等日常安全工作；负责对车间设备进行巡检，发现设备问题及时处理和上报。
生产技术员岗位职责1 对每日生产过程中发生的不良品进行确认，并填写或审核不合格品报告，协助工程师做出适当处置。参加每日晨会，汇报生产线生产情况。
按照生产规程进行产品生产，并提供真实可靠的生产记录；参与工艺改进、工艺验证工作，完成一些相关性的工艺验证试验；定期分析、汇总车间工艺实施情况、生产过程中出现的技术性问题及解决结果。
生产技术工人岗位职责3 根据公司生产计划，组织制定本车间的生产作业计划，负责按计划组织，安排生产工作，确保生产进度。合理调配人员及设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
班组的成本管理是什么?
生产车间或现场的班组成本管理，从财务的成本管理角度来说有四个方面，即直接材料，直接人工，制造费用和能源费用等四个方面，其中制造费用属于固定成本，不是班组成本管理能够控制的，所以班组成本管理就是其余的三个方面。
班组的成本管理：挖掘潜能，降低成本 班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上，企业要想控制成本，节能挖潜，降低费用的支出，就应从基层做起。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
企业怎么做好成本管理工作
目标成本管理的基础工作就是制定科学合理的成本标准和定额。目标成本需要多次测算，从目标利润中选择出更佳方案。完善目标考核体系，完善制度，建立健全核算台账，成立核算中心，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理要求。
加强工资薪酬的控制管理 由于长期以来形成的“人本观念”，工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。
(二)更新观念，树立成本管理的效益观念。在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。
如何做好成本管控 针对每项成本源，采用科学合理的控制 *** ： 人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控制人工成本。
