专业技术人员业务能力提升培训绩效目标有哪些
1、技能水平提升：培训的最终目的是提升员工的工作能力和技能，因此，评估培训绩效时需要考虑员工的技能水平是否有所提升。可以通过观察、测试、考试等方式评估员工的技能水平，以及在工作中应用培训所学知识和技能的情况。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。 加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
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3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。
5、完善其知识结构，提高其创新能力和业务水平， 使专业技术人员的业务知识有进一步的提高，知识结构得到进一步的更新和完善。同时，切实加强组织领导，深化培训机制改革，以实现继续教育工作的经常化、制度化和科学化。
工艺技术员岗位职责
工艺技术员岗位职责1 监督检查工艺规程和岗位技术安全操作的执行情况，教育操作者自觉遵守，并根据规定处理临时发生的技术问题，对违反工艺规程和SOP操作 *** 的有责任予以及时制止和纠正。
在生产技术部门的领导下，负责车间生产的工艺技术工作和工艺管理工作。编制产品生产的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计车间产品物流和区域功能平面布置图。
对出现因工艺问题造成超差、报废品，要承担责任。 负责工艺技术标准执行情况的监督检查。协助生产部门组织生产工人学习岗位 职责及其它有关标准文件，要求生产工人严格按照工艺规程和岗位安全操作规程生产作业。
技术员主要岗位职责1 负责生产工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。负责编制车队(室)安全技术、设备管理规章制度。
工厂员工绩效考核方案
对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。
工厂绩效考核方案 (一) 目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作； 负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议； 负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
员工请假(事假)超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。
