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链接: https://pan.baidu.com/s/1DisRPdP3kZPQ9dnf4CHYRg 提取码: ap8h 书名:哈佛商学院管理全书-全十册 豆瓣评分:4 出版社:中央编译出版社 出版年份:2012-1 页数:10 内容简介:哈佛商学院,商界的梵蒂冈。
链接:密码:5bqu 书名:哈佛商学院管理全书(全10册)豆瓣评分:4出版社:中央编译出版社出版年份:2012-1页数:10内容介绍:哈佛商学院,商界的梵蒂冈。MBA,成功与富有的象征。
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出版年份:2014-10-1 页数:536 内容简介:品牌管理领域的经典著作,自出版以来,广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。
《卓有成效的变革管理》是德鲁克围绕变革与延续的平衡这一主题的思考与见解。全书语录出自德鲁克,但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。
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1、《商业的本质》不谈空洞的理论和概念,因为在现实中,商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。
2、《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。
3、豆瓣评分:7 出版社:北京联合出版公司 出版年份:2013-5 页数:224 内容简介:如何应对21世纪新商业环境中的变化?全球更大商务社交网LinkedIn创始人里德霍夫曼教你把握关系,利用趋势。
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1、《管理学》百度网盘txt 最新全集下载 链接: https://pan.baidu.com/s/1KXwE-gnNCBkYspIeHViRKQ 提取码: tfyu 本书以管理职能为框架,以管理概述、管理职能、综合应用的体系结构来阐述管理过程的基本理论与应用。
2、链接: https://pan.baidu.com/s/1hha7gfloxL2rnUnSp37tXQ 提取码: 2u8c 《德鲁克管理思想解读》是2009年10月机械工业出版社出版的图书,作者是赵曙明。
3、企业战略管理。以及使企业持续进步的十项措施:企业问题分析、优化盈利模式、领域需求研究、优化技术方案、反省过错不二过、优化组织结构、优化人力资源、优化流程制度、建设管理平台、提升全员技能。集成化流程和工具。
4、作者:谭洪华 出版社:中华工商联合出版社 出版年份:2016-7 内容简介:本书的主要内容包括ISO9001:2015新版标准理解;在企业中如何运用操作;在导入体系时容易失误的地方;以及参考文件模板和案例。
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下载文件:|工商管理 txt全集小说附件已上传到百度网盘,点击免费下载:内容预览:工商管理作者:哀家之一章 穿越更新时间2008-9-30 16:07:05 字数:3081我,林芊,是一个普通的不能再普通,平凡的不能再平凡的大学女生。
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《写给中国人的经济学》百度网盘txt最新全集下载 链接: https://pan.baidu.com/s/1nQzQz_DEL27x3dt *** 3lJNQ 提取码:nh1a 《写给中国人的经济学》是2010年由机械工业出版社出版的图书,作者是王福重。
《北京北京》是冯唐“万物生长三部曲”的第三部,情节与风格都一脉相承。冯唐:男,1971年生于北京。协和医科大学临床医学博士,妇科肿瘤专业,美国Emory大学工商管理硕士。
《沉静领导》百度网盘txt最新全集下载:链接:https://pan.baidu.com/s/1aONZTd_8w-Uh-zi7IQGu8Q?pwd=h2xj 提取码:h2xj简介:各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。
在2012年加入R/GA之前,他是福雷斯特研究公司(Forrester Research)的副总裁兼首席分析师。克里斯获得了杜克大学福库商学院的工商管理硕士学位,并获得了巴克内尔大学的英语学士学位。他与妻子塔拉和儿子芬恩一起生活在纽约。
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通过本书,德鲁克构建了“企业(组织)、管理、工业社会”之间的内在联系。出版之后,本书很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。
GE的总裁韦尔奇因此说:“六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙,要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。”本书是国内引进的之一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书,自 2001年出版已畅销6年。
加州大学洛杉矶分校博士,现任杨百翰大学贺拉斯比斯利战略学教授,同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者,被誉为“全球更具影响力管理学者”。
能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。