乡镇供电所管理四员
岗位。供电所两长四员指的是所长、副所长、安全质量员、运检技术员、客户服务员、服务稽查员六个关键岗位。供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作。
供电所员工。供电所员工包括所长、副所长、安全专责、营销专责和台区经理以及综合柜员。乡镇供电所主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作。
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是供电所员工。供电所员工包括所长、副所长、安全专责、营销专责和台区经理以及综合柜员，正副所长一般为供电公司正式员工，主要负责供电所的管理运行，其他人员基本都是专业电工，又叫农电工，他们的身份是供电公司劳务派遣工。
营业厅工作人员的岗位有分局定为配电营业工、有些地方叫营业员等等，叫法不太一样。
供电所台区经理制岗位职责
台区经理主要负责责任台区的抄表、催费、装表接电、故障抢修等业务。需要仔细贯彻执行国家相关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部分颁发的各种规章管理制度，维护国家、企业的利益和员工的合法权益。
台区经理主要负责一个自然村或多个自然村的农电工，台区经理一般都是农电工。是普通员工。但农电工不一定就是台区经理。
供电所岗位职责 篇2 负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。 负责组织完成公司电力营销考核指标。 负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。 负责公司电力营销的抄、核、收业务。
如何做好供电所安全管理
健全责任追究制度，安全责任落实到人。供电所供电 *** 遍布乡各村，地域广，分散性强，促使职工加强日常维护巡视力度。避免和减少事故的发生。健全隐患整改消缺制度，及时整改安全隐患缺陷。
定期对电气设备进行相应的检查，在冬季的电气设备运行一段时间，可能有灰尘污闪下来。因此，在春季安全检查安全行动中扮演一个重要角色。
无为而治，作好安全管理工作不需要额外多干什么，只需要将你该干的干到位；作好供电所的安全管理，只需要供电所的所有人将自己应该干的按工作标准、技术标准、管理标准的要求做到位就可以了。
供电所所长有什么权力
供电所长的职位、权力如下：认真贯彻执行有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。
您好，级别上来说并不大，但关键是他的权限很大，他管控着其辖区内虽有的用电的输出。不光是民用电还是企业用电，都归他管。
乡镇供电所所长是股级干部，通常又称为股所级干部。根据当前党内干部选任有关条例、规定及国家公务员法及其配套规定，股级干部并不是法定的干部职级。
供电所所长相当于科室的科长或主任，具体与单位级别有关，省级的供电所所长是厅级，市级的供电所所长是处级，县级的供电所所长是科级。
供电所所长助理如何规避风险
1、大方面是人、财、物。具体有：自身素质的提升；能否坚守底线；行风风险；小金库风险；电费风险；自有资金使用；工程管理；工程剩余退料上交；废旧物资处理等等。
2、认真落实廉政建设责任 把落实基层供电所廉政建设责任 *** 为一项重点工作，建立和完善以供电所所长负总责、为之一责任人的责任机制，并建立一级对一级负责，一级保一级的责任体系。
3、随着改革的深入和市场经济的建立与发展，电力体制改革的推进，电力企业集团的业务不断扩大，在激烈的市场竞争中，各种风险也越来越大。电力部门如何构建法律风险防范体系，成了企业发展过程中的面临的一个重要内容。
4、不尊重同事和上司：职场中，要时刻保持礼貌、尊重、团队合作精神，和同事及上司保持良好的沟通和关系。这样可以增强自己在团队中的地位和影响力，也可以让工作变得更加顺利。
5、规避风险就要事先做到：制定严格的安全规章制度，及各岗位细致的安全操作规程。有专人负责督促检查，各岗位的安全规章和安全操作规程的落实情况。对于违反操作规程和规章制度的，严格落实处罚措施，毫不手软。
6、摆正位置，处理好工作关系 供电所为电业局的派出机构，因此，要在思想上、组织上、行动上与局党委保持一致，对局党委、局行政布置的工作要坚定不移地贯彻执行，不能讲条件或以种种理由推诿、不办。
浅谈供电所所长如何进行营销管理
1、抓好供电所绩效考核管理，做到奖罚分明，及时兑现，既保证供电所长能够充分行使权力和享受应得利益，又要促使他们从严履行职责，形成能者上、庸者下、人尽其才、才尽其用的良好格局。
2、供电企业的管理者需要树立正确的营销观念，要始终将用户放在之一位，以优质的服务打动客户，根据客户的需求，对业务流程进行优化，还要树立诚信之一的服务理念，加强与客户的沟通。
3、其次，要实施多样化的电力营销策略，尽可能将整个营销管理团队的竞争力进行提升，将老套的、竞争力不足的营销策略进行完善，并要从电力企业的长远与客户的需求角度进行处罚，推动我国电力营销管理工作的发展与进步。
