项目工程管理的主要内容?
法律主观：工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。
施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。
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进度管理：对项目的实施过程进行监控和控制，确保项目按照计划的进度、质量和成本完成。质量管理：确保项目符合设计要求、施工规范和相关法规标准，不断提高项目的质量水平。
如何做好工程的施工质量管理与控制
合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。5各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。
每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
(4)施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。 (5)根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工 *** 上保证施工质量。
实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。施工现场的管理 施工现场的管理主要有以下几个方面。
项目施工质量管理基本要求项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求，配备项目经理、项目总工程师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。
弱电施工组织设计与实施方案建筑工程介绍?
编制范围及内容工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
一 施工范围与施工程序：(1)本弱电系统在土建工程开始施工时，先按照预先设计的弱电设计施工图做好预留和预埋工作。
弱电系统施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家解施工过程的质量职能 严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。
市政工程现场质量与安全管理制度?
1、第十四条：施工现场的主要管理人员，在施工现场应当佩戴胸卡，以表明身份。第十五条：施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的要求，严禁任意拉线接电。
2、施工现场管理包括对施工安全管理、施工人员与环境管理、施工质量检验管理等，若缺乏科学有效的管理 *** ，则可能导致一系列问题的出现。
3、各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
建筑工程项目质量安全管理问题浅析:建筑工程项目质量的影响因素有哪些...
环境；重视施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
人为因素方面的影响。在建筑工程项目实施过程中，离不开人这一重要因素，在建筑工程施工的整个过程中，人都会贯穿其中，会对建筑工程的质量产生较为直接的影响。
影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。
建筑工程质量的含义 建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、 法规 、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、 *** 和环境”等五大方面。
