如何在工程管理中处理好进度,质量,安全控制
1、有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全之一的原则。
2、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：\x0d\x0a严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。
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3、提高土木施工人员的素质是保证进度和控制质量的 *** 土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量难保证。
工程进度和质量如何管理
工程进度管理 进度控制 *** ：（1）按施工阶段分解，特出控制节点。（2）按施工单位分解，明确分部目标。（3）按专业工种分解，确定交接时间。（4）按照2011年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。
工程进度管理就是工程进度控制。（1）明确进度控制的目标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
只抓安全、质量，不顾进度是舍本逐末的作法；只抓进度，不顾安全、质量是违章违规的做法。生产过程中不能顾此失彼，应权衡对待，综合提高，以管理能力的提升带动三者关系的协调统一。
全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。\x0d\x0a 目前存在的监理工程师消极怠工、责任心缺失等问题，主要是由于监理单位的监理人员多为临聘人员，这些人员流动性大，随时都有可能与监理公司解除合同。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、协作单位、相关主管单位等。
工程施工的质量、安全、成本和进度是通过那几方面的协同合作实现?_百度...
机电工程质量、进度、安全、成本，分包与总承包单位进行对接的 *** 如下：工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工主理人员组长等作一个而交底。
质量保证是施工企业按合同、施工图、规范、法规中的要求完成约定的一个过程。影响它的因素有很多方面，如施工前的准备、勘察、材料采购和选材、施工过程的质量控制等。
交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。
单位工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修，共九部分。
对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。这是因为： 这三项中缺少任何一项都无法完整地反映施工生产的目标。
