质量安全文明施工检查与奖罚制度?
每缺一项处罚项目经理或施工员500元，罚款后仍要进行安全技术交底。各项目经理应会同质安科人员加强职工的安全教育工作，对所有进场工人必须进行三级安全教育。
第六条：凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。（一）、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
检查时，必须做到实事求是，公正公开，奖罚分明；检查后，要及时督促有关单位和个人落实整改措施，以不断提高检查效果。
被市施工现场黄牌警告（包括挂牌后复查不合格），每个工地罚款1000元，“五项指标”考核中扣减2分。在部、省、市安全文明大检查中成绩不及格的每个工地罚款8000-4000元。
建筑施工安全生产奖惩的办法?
1、第二条安全生产必须坚持“安全之一，预防为主”的方针，作好岗前培训、安全交底、班前讲话，狠抓落实、检查，严格管理，同时加强安全宣传、教育、学习，强化安全意识，提高自我保护能力，这是实现安全生产的根本办法。
2、不走施工安全通道，斜道、楼梯，而攀登外脚手架的个人罚款500元，同时对队长（班组长）罚款500元。1因违反安全规定所造成的经济损失或人员伤亡者，按安全生产责任书规定承担其责任及经济损失。
3、第七条：公司被评为省、市级安全生产先进单位，对总经理、主管副经理、安全处正副处长、安全员等，公司年终按经济挂钩比例予以奖励。
4、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。
5、在市级以上大检查中，态度端正，准备工作做得充分，根据实际情况给1000-2000元奖励。罚则：被取消安全文明标准工地的每个罚款2000元，示范工地每个罚款6000元，安全文明考核不得分。
施工现场质量和安全管理制度?
未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。
所有进入施工现场人员一律佩戴安全帽，发现一人次未戴安全帽进入施工现场的处罚安全员100元，本人50元。1施工人员不按国家有关安全措施施工条例进行施工作业的发现一人次处罚100元。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
项目部安全生产文明施工奖罚制度?
被查出安全隐患，并下发整改通知单的，按规定给予处罚；在内部组织的各种形式的安全检查中，发现违章违规现象，对责任单位进行记分考核，每记一分，罚款200元，具体记分标准见附件1《安全检查考核记分细则》。
向上或向下乱抛物件工具等高空掉物，每人罚款100~2000元。乱拆脚手架钢管、脚手架临时拉结钢管、安全网、警告警示牌、安全防护栏杆或其他安全防护设施及安全标志，一次罚款50~1000元。
临边、洞口等未设置安全防护措施的罚500元。1各项目部必须做好入场人员的三级安全教育，如无三级安全教育罚项目部l000元。发现问题先拍照，再开罚款单，交由财务部进行罚款处理。2每周向各班组进行通报一次。
安全管理 1）对分包项目区域在劳务作业安全生产中无明确安全指标的罚项目区域管理人员100元。2）对无书面安全技术交底或内容不全、针对性不强、未履行签字手续的有关人员罚款100元。
（二）、在本年内创建省级文明工地，奖分公司经理500元，主管副经理400元，项目经理400元，专职安全员200员。本文介绍了关于“施工安全生产责任考核奖惩的制度”的内容。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
工程质量安全管理措施和奖罚条例?
1、定期和不定期地组织安全生产检查，组织制定隐患整改方案，落实对隐患的整改。做好对本项目职业健康安全管理和环境管理体系运行情况的监督，落实对重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。
2、第三条、浙江元力建设有限公司下属各单位必须自觉接受检查组对质量安全文明施工情况的全面检查，服从检查组所作出的奖罚处理；认真落实各项整改要求和措施，确保工程质量和安全生产，杜绝重大质量、安全事故的发生。
3、达到第二章规定，获业主的安全达标工地的作业队，给予人均100元的奖励。
4、为了对《建筑法》确立的一些制度和法律责任作出更进一步的规定，对参与建筑活动的各方主体的责任和义务予以明确，对处罚的额度予以明确，以更便于实际执行，进一步增强执法的力度，有必要制定《建设工程质量管理条例》。
5、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设 *** 质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
