市政道路工程施工需要看哪些书?
我推荐你看看《道路桥梁维修技术手册》这本书。
这方面你也可以多看看相应的预算书籍，比如市政工程预算员培训讲义(道路部分) ，比如GB50500-2008工程量清单规范等等；建造师方面的知识和书籍。
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市政二级建造师需要买三本书：《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《市政专业工程管理与实务》。
《建设工程施工管理》：是2009年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是孙继德。《建设工程施工管理》为全国二级建造师执业资格考试的考生和相关专业的工程管理人员学习，也可供高等院校相关专业师生教学参考。
施工技术。施工组织设计及审批、（总体、安全、冬、雨季、临时用电、道路、污水、深沟槽开挖及防护施工、雨水、桥梁、钻孔灌注桩、桥梁工程吊装方案、墩柱、盖梁施工方案、预应力张拉方案、桩基等）。
07监理工程师《建设工程质量控制》讲义精选
建立和完善工程质量管理法规——国家级 行政性法规，工程技术规范标准 建立和落实工程质量责任制 包括工程质量行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任和工程质量终身负责制等。
核定的业务范围包括两个方面：一是监理业务的工程类别；二是承接监理工程的等级。 ②工程监理企业不得伪造、涂改、出租、出借、 *** 、出卖《资质等级证书》。
工程设计变更不论由谁提出，都必须征得（ ）同意并且办理设计变更手续。a.施工单位 b.建设单位 c.监理单位 d.设计单位 「正确答案」b 设计交底会议纪要、图纸会审纪要经（ ）签认，即成为施工和监理的依据。
这是本章重点之一，无论是质量控制还是质量问题处理，都与质量责任密切相关，所以是应掌握的一个重点。
一个合理有效的抽样检验方案应该是将两类风险都控制在一个适当小的范围内，尽量减少所带来的损失。为了保护消费者和生产者的利益，一般都有一定的规定和标准，也可以双方协商确定。
建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义
1、大总包单位在该工程中是该工程所有施工任务的进度、质量、安全及穿插施工的之一责任主体，为全项目施工任务组织、策划、实施、协调到完成承担全部责任，对业主及 *** 的需求负责。
2、项目策划还要涉及项目的优化与深化，考虑应急条件、模块化、装配式建筑等费用问题。项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。
3、项目组织管理我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。
4、EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。
5、施工总承包，是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。 掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。
品质培训教材
1、本书可作为企业领导层、管理层的管理工具，也可作为员工的培训教材，是一本咨询师、管理师必备的当代管理工具书。
2、：培训 最后说找个 实际这个也是一个行为。但是我们要提前思考。 “始于教育终于教育”是日本人石川馨的名言。 我不喜欢“教育”这个词。感觉还是培训好一些。
3、本书是企业质量经理、质量管理人员、质量工作人员、质量工程师、六西格玛黑带和绿带等人员必备的技术手册；亦是质量认证咨询培训人员的工具书或培训教材；同时也可作为高等院校质量管理专业的教材。
4、（ 四川省建设工程质量检测人员培训教材（修订本））问题补充：有关建筑材料、市政工程；建筑地基基础；民用建筑工程室内环境污染控制检测；建筑施工机械及设备安全性能检测；建筑节能。
5、基本上都要看的有GB50204-2002(2011版)《混凝土结构工程施工质量验收规范》、钢筋、模板、桩、防水、脚手架等。
6、σ工程，以及质量工程信息系统与质量工程在各行业的应用等。本书为高等院校产品质量工程、工业工程、安全工程及食品质量与安全等专业的教材，也可作为质量工程技术与管理人员以及广大企业管理者的培训和参考用书。
工程项目组织与管理讲义(第七章)
1、咨询工程师在招标投标管理中的 作用(掌握) 咨询工程师是招标人的参谋，为招标人提供招标投标管理服务。咨询工程师的工作质量和工作水平对招投标管理具有决定性的作用。 (1)策划招标方案。
2、工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表、该工程项目上的全权委托 *** 人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。
3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
4、第六讲 内容提要 项目管理组织的作用与构成；工程项目管理组织结构的确定；工程项目管理组织结构的基本形式。 重点、难点 (一)了解工程项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。
5、之一章概述 考试要点： 了解工程项目管理的发展趋势。 熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。
6、承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。
工程项目组织与管理讲义(第十一章)
1、建立项目质量管理责任制，制定 项目质量管理计划 (一)建立项目质量管理责任制 项目经理是工程项目质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理协助工作。
2、项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。风险与项目的威胁相关联。
3、项目监理部的信息管理部门是专门负责建设工程项目信息管理工作的，其中包括监理文件档案资料的管理。
4、第十一章 项目组织管理与实施进度。项目组织管理主要包括项目建设期组织管理和项目建成后的运行组织管理。项目实施组织管理(1)管理机构与职能分工。应编制管理机构框图，包括决策机构、实施职能机构(如综合、工程、财务等)及职责分工。
