房建工程建设进度管理与质量控制?
1、成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。
2、在对房建工程的质量进行控制和管理过程中，就一般情况而言，应从投资管理、进度管理和质量管理几方面着手，唯有做好三方的协调工作，方能实现合理高效的质量控制。接下来，笔者将从如下几点，浅析房屋建设工程的质量管控。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
3、建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
如何在工程管理中处理好进度,质量,安全控制
有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全之一的原则。
提高土木施工人员的素质是保证进度和控制质量的 *** 土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量难保证。
在工程管理中，施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据，并确保其安全性和可追溯性。因此对企业来说，一个无疏漏的可追溯系统和专业的质量管理系统是至关重要的。
土木工程进度管理和质量管理?
1、施工现场管理的重要地位一直以来都被土木工程所重视，施工环节的管理对工程进度及质量的影响是巨大的，为了确保工程质量必须要加强对施工现场的管理。
2、土木工程施工管理及质量控制中存在的问题 1监督与制约机制不健全 建立健全土木工程建设的监督制约机制，有利于促进土木工程施工质量管理工作的顺利进行，有效地规避质量问题的出现，保证正常施工，避免施工进程的延误。
3、而工程进度没有标准，由业主或施工单位把控，这就需要水平了。
4、因此，本文从项目的施工进度管理和质量管理两个方面入手，探讨了解决和改进的举措，以期为现实的施工过程提供一些意见与建议。
5、不应为了盲目赶工期、提进度，将控制质量重要环节有所省略，或套用其他工程模式，无法体现土木工程实际建设状况与根本需求。这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生机率。
6、项目质量管理是土木施工工作中重要的部分，随着社会对工程质量重视程度的加强和企业自身管理的需要，提高土木工程施工项目中质量管理水平就成为必须解决的问题。
施工过程中应如何处理进度与工程质量,安全生产的关系?
安全、质量、进度工作同时布置，同时落实，确保生产协调运行。有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全之一的原则。
安全工作的重中之重就是培训、教育、提示、检查、考核，强化员工的安全意识做到“反三违”和“三不伤害”。最后才是发生事故以后的事故处理。
只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。质量、成本、进度“三大目标”是对立与统一的。
进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。在实际工程项目的施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。
建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。
建筑施工过程中，安全生产和工程进度存在固有矛盾。一般规范中总是提到安全是生产的前提，但是实际运用过程中却不是如此。比如：电缆、管道铺设，深挖2米的沟，规范要求放坡，但是这直接造成工程量的增加，随着进度肯定会减慢。
工程施工的质量、安全、成本和进度是通过那几方面的协同合作实现?_百度...
1、）做到材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识地科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进发展安全管理工作。
2、质量保证是施工企业按合同、施工图、规范、法规中的要求完成约定的一个过程。影响它的因素有很多方面，如施工前的准备、勘察、材料采购和选材、施工过程的质量控制等。
3、交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。
