加强建筑工程质量管理的措施
法律分析：人员的控制；材料及构配件的质量控制；机械设备控制；等等。
要加强房屋建筑工程质量管理，首先要做的就是建立健全工程质量管理体系，通过制度保障来实现对施工过程的质量控制。
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提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。
建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：（1）做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。
熟悉操作要点，通过分析掌握重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。
制定建设项目成本管理的措施：建设项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。
如何加强建筑工程质量与施工安全监管
1、施工质量管控策略（1）采取技术复核方式，加强隐蔽工程的验收。
2、要加强房屋建筑工程质量管理，首先要做的就是建立健全工程质量管理体系，通过制度保障来实现对施工过程的质量控制。
3、施工现场管理的基本原则施工现场质量监督必须形成制度化、规范化，科学化，要构建科学合理的施工现场管理体系。首先，在施工过程中的各个工序中，要以施工安全为基本原则，使施工现场管理合理化、科学化。
4、采用先进的施工机械设备 加大安全管理投人， 更新安全设施， 积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。
如何加强施工阶段的质量管理
1、科学管理，建立健全各项管理制度：制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。2 提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
2、（1）做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。
3、建立健全质量保证体系，加强合同管理 劳务方一旦进入工程现场，首先审查劳务施工队的施工企业资质，委派的现场管理人员是否具备相应的资格和工作经验，劳务施工人员是否具备上岗操作证件，证件是否真实、有效，是否人证相符。
4、推进“实名制”管理 在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。
5、加强施工过程的质量控制，材料和能源要有节约，建立施工质量保证体系由三个基本部分组成：①施工准备阶段的质量管理。主要包括：图纸的审查，施工组织设计的编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设备的检修等。
加强工程质量监管?
建筑工程质量直接关乎着人们的生命财产安全，为了保证人民的生活质量和生命财产安全，提高建筑质量是必然的。加强工程质量监管，是提高建筑工程质量的有效手段，在提高企业核心竞争力的同时保证人民的生命安全和财产安全。
在工程建设过程中，加强质量控制。确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。世界著名的管理专家桑德霍姆教授说：“质量是打开世界市场的金钥匙”。
百年大计、质量之一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。
有些监督工作走走过场，施工企业就会钻空子，导致不良工程，影响了建筑工程质量，埋下了不少的安全隐患。
如何抓好工程施工的安全质量管理?
1、科学管理，建立健全各项管理制度：制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。2 提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
2、多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
3、三是要为施工人员配备专业的防护工具，例如安全带、安全帽、防坠器、验电器等等，以防止意外事故放生，造成重大的人员伤亡事故。
4、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。
5、施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解
6、如何做好施工现场安全管理工作1 以技术(安全)教育培训为先导，提高职工现场施工安全度 安全生产依赖于现场施工人员素质(包括文化、技术、政治素质等)的高低和安全生产基本技能的掌握。高素质的职工队伍是安全生产的根本保证。
如何加强建设工程质量管理?
1、要加强房屋建筑工程质量管理，首先要做的就是建立健全工程质量管理体系，通过制度保障来实现对施工过程的质量控制。
2、可以通过积极开展一些培训课程活动对员工进行相关知识的培训，增强员工的建筑施工质量管理意识，还可以促进企业的方方面面的长远发展。
3、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。
4、如何加强施工阶段的质量管理 工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益。
5、人的管理与控制 人是建筑工程施工的参与者和指挥者，是影响工程建设质量的首要因素，也是施工质量管理的首要任务。
