如何加强施工现场工程质量安全管理?
改变传统项目管理中由建设监理对工程质量安全进行内部监管的管理模式；引入全新的“外部管理角色”，以第三方独立属性定位对项目工程质量安全进行客观、全面、权责统一的监督管理。
另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的 *** ，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
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如何做好施工现场安全管理工作1 以技术(安全)教育培训为先导，提高职工现场施工安全度 安全生产依赖于现场施工人员素质(包括文化、技术、政治素质等)的高低和安全生产基本技能的掌握。高素质的职工队伍是安全生产的根本保证。
推进“实名制”管理 在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。
建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：（1）做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。
如何加强建筑工程质量与施工安全监管
1、提出一系列解决办法，比如： *** 加大监管力度，全民提高质量安全意识，建立诚信档案，让员工及时再充电等手段，从而达到规范建筑市场，进一步做好质量与施工安全监管工作。
2、在开展建筑项目管理工作的过程中，进一步强化工程质量监管工作，与现代建筑工程管理的发展要求与规定相符合，有助于工程质量监督模式创新活动的开展，能够明显提高监管工作效率。
3、要进一步加强研究，寻求工程质量通病尤其是住宅质量通病的防治之策。第二，要坚持城乡统筹，进一步加强对村镇工程质量的监督和指导。
4、加强对工程进度的监督工程进度控制是监理的一项重要工作和任务。所谓进度控制，就是要根据实际情况对施工过程进行计划、执行、调整等，实行一个动态的管理。合理控制施工进度，才能保证工程质量。1工程总进度的控制。
5、必须强化施工现场管理 施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。
建设单位怎样抓好建筑工程质量管理
因此，首先，我们要界定建设单位在具体的施工管理中的职责，以便于确定建设单位在具体施工管理的中的工作、处理办法。
抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同 *** 体系。
法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。
做好建筑工程质量管理的有效对策 ：加强图纸会审，确保设计质量 设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量，图纸会审是确保设计质量的关键环节。
首先，要明确工程项目质量管理的作用，其次在建筑过程中，要提高施工质量并保证建筑工程的质量达到行业建设的标准，最后对工程项目的质量进行严格的监管并制定解决方案，保证整个建筑工程的顺利进行。
