如何做好建筑工程项目质量,安全管理工作
严格按规范施工根据工程项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定同时还必应动态管理，需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。
首先面对目前竞争日趋激烈的局势，只有严格对自己要求，只有人员的素质提高，才能使得到整个工程质量得到保证其次，严格的同时还要应注意运用激励制度，提高员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。
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建立起有效运行的建筑工程项目现场安全管理体系，应坚持“安全之一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。
推进“实名制”管理 在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。
如何在工程管理中处理好进度、质量、以及安全控制?
我们在开始一项工作前，应该认真对质量、安全、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行。这样不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序生产成本，进度肯定会提高，成本也会降低。
提高土木施工人员的素质是保证进度和控制质量的 *** 土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量难保证。
在工程管理中，施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据，并确保其安全性和可追溯性。因此对企业来说，一个无疏漏的可追溯系统和专业的质量管理系统是至关重要的。
如何在工程管理中处理好进度,质量,安全控制
有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全之一的原则。
提高土木施工人员的素质是保证进度和控制质量的 *** 土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量难保证。
工程进度和质量管理都要制定计划和目标，如：一个工程一年完成，那么要制定月计划，周计划，日计划，为完成大计划要进行，三日滚动计划和三周滚动计划。有了计划严格按照计划执行，一旦拖后必须采取有效措施，这时进度方面的。
严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。
工程建设中的安全、质量、进度
在工程建设中，安全、质量和进度是谈得最多的，在每一个项目上，每一次工程会议上，每一个管理人员都必须面对的。虽然提得很多，我觉得理解得不够透彻。
有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全之一的原则。
工程进度管理 进度控制 *** ：（1）按施工阶段分解，特出控制节点。（2）按施工单位分解，明确分部目标。（3）按专业工种分解，确定交接时间。（4）按照2011年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。
