国际工程项目管理的模式
1、建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。
2、工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。
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3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
4、合同管理员制 直线式组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种集权式的组织结构形式，又称为军队式结构。如图1所示为国际工程项目承包商一方的合同部直线式的组织结构的一个示例，也可以称之为合同管理员制。
工程质量安全管理制度
质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
因此，建筑施工企业面临着较高的工程质量安全风险，肩负着重要的质量安全管理责任。
施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量之一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
关于建筑工程质量的管理制度有：工程总承包单位对建筑工程的质量负总责，并对分包工程的质量负连带责任；建筑工程的勘察、设计单位对其勘察、设计的工程质量负责。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
市政工程现场质量与安全管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解之一章总则之一条：为了加强施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。
全球化背景下的工程质量管理?
项目风险管理的作用，一是提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，特别是项目管理人员、施工技术人员及其他相关人员要认识到风险的危害性，提高遵规守章的自觉性。
施工管理人员要积极学习建筑设计与施工的相关技术标准，提升自身的综合素质，深入施工现场，准确掌握施工情况和存在的不良问题，明确下一步的工作计划，规范施工秩序，逐步实现程序化管理，切实保障工程施工的质量。
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。
工程建设质量管理条例规定工程要配备多少质量
1、施工单位应设立质量管理机构，配备质量检查人员是《建设工程质量管理条例》规定的。《建设工程质量管理条例》第二十六条 施工单位对建设工程的施工质量负责。
2、按规定不实行监理的工程，业主应配备工程质量管理人员，其工程质量管理人员人数和资格应与工程质量管理要求相适应。第八条质量监督手续业主应在施工前按规定向工程所在地的建设工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
3、法律分析：为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据国家有关法律、法规，结合自治区实际情况，制定本条例。
4、第四条 建设、勘察设计、施工、建材料、构配生产及设备供应单位，依照本办法的规定承担工程质量责任。
5、本条例所称建设工程，包括房屋建筑和市政基础设施工程。第三条 市、县级市、区人民 *** 应当加强对建设工程质量管理工作的领导，将建设工程质量管理工作纳入考核体系，建立协调机制，解决建设工程质量管理重大问题。
6、法律客观：《建设工程质量管理条例》第十六条建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
