弱电工程施工项目管理?
弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电工程项目管理几个重要的环节：项目进度计划 按照计划对项目有序的实施，是保障项目质量的关键。科学的项目实施方案能做到人、财、物的节约，做到项目利益更大化。
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⑥确定设备箱交工前必须由总包单位负责清洁管理，设备安装调试完后交由 *** 公司管理，负责清理。⑦总包单位验收弱电设备的清理。
除此之外，施工中还需要做到劳动力和技术力量的配合与统一 ，以保证整体的施工进度和施工质量，为整体工程施工奠定坚实的质量基础，同时也为其提供安全保障。
，、工期进度管理，何时进材料何时施工何时安装调试设备要把握好节奏，因为现场成品保护问题很重要。整体来讲弱电工程管理是一门经验型的学问，看再多数听再多课都没有实际去工地上干一个项目来的理解深刻。
弱电工程项目的详细管理制度有哪些
1、(一) 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 (二) 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
2、技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
3、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
4、，、工期进度管理，何时进材料何时施工何时安装调试设备要把握好节奏，因为现场成品保护问题很重要。整体来讲弱电工程管理是一门经验型的学问，看再多数听再多课都没有实际去工地上干一个项目来的理解深刻。
弱电工程施工项目管理要点
1、项目施工日志主要是便于管理人员了解项目进度，并对项目具体实施做到了记录，便于以后问题的查找及责任的追踪。通过项目周报，客户可了解项目整体进度的，及早发现项目中存在的问题，并协调解决这些问题。
2、(1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。
3、弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。
4、⑤明确信号插座由 *** 公司提供并且施工。总包有权利和义务对弱电工程施工验收，不应漏掉一个信息点。由总包单位统计并上报监理。⑥确定设备箱交工前必须由总包单位负责清洁管理，设备安装调试完后交由 *** 公司管理，负责清理。
5、弱电工程施工的重要性 弱电工程的重要性主要体现在以下几个方面：①弱电工程施工中的综合布线就好比是人的神经系统，在整个系统中起着指挥作用。
