浅谈施工项目的安全与质量管理?
施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。强化安全质量教育培训工作。
施工管理人员是施工质量管理的核心人员，主要包括项目经理、技术人员以及安全管理人员等等，工程项目部要按照工程的具体情况确定管理人员的数量，并科学地分配他们的工作职责，明确工作内容和工作范围。
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因此，施工质量是尤为重要的管理内容，决不允许出现丝毫的马虎与大意，否则有可能造成较大的经济损失和浪费。3施工的安全管理 电气工程施工需要接触到的往往是功率较大的电气设备或电压等级高、电流大的线路。
我们要树立正确的科学发展观，警钟长鸣，常抓不懈，全面落实法律法规及各项防范措施，不断提高安全、质量管理水平。
工程项目由各级管理人员组成安全生产小组，安全员负责安全各项具体工作的落实。但在实际工作中，技术负责人在安全生产中的作用没有得到应有重视。
浅谈建筑工程项目的安全管理?
1、安全管理对施工质量的作用安全是质量的前提对于多数行业来说，质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。
2、安全技术措施不能指导施工生产，导致了施工的习惯性、无序性、盲目性，极易发生安全事故。
3、现场人员对一些基本的安全技术规范和安全技术措施不理解，对施工过程中的不安全因素不了解，缺乏安全知识，不遵守现场安全操作规程，进行违章操作。
如何抓好工程施工的安全质量管理
在上述三种质量安全监管模式中，无论通过保险机制引入的质量风险管理机构还是 *** 直接委托的质量审查公司，作为项目工程质量安全的外部监管角色都较好的保持着第三方独立属性。
其中，施工企业作为创优工程的关键环节，在工程创优管理中也发挥着重要的质量管理作用。建设标准化工地是保证工程优质的前提。
建议如下：做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。
为确保施工质量，应加强建筑工程现场质量管理 在建筑工程施工现场应该切实做好以下几个方面：一是严格把好原材料的进场质量关，加大材料现场管理力度。当原材料进入施工现场时，必须进行严格的质量“三检”。
要扭转工程项目事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。
浅谈如何加强项目工程安全管理的 *** ?
1、安全是为质量服务的，质量要从安全做保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规，安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、要严格安全管理考核制度，加强施工现场安全管理，推动安全生产水平提高。对安全管理检查结果优秀的给予奖励并总结推广其先进经验，对安全管理存在问题和隐患的要限期整改，特别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工。
3、做好安全管理策划工作，让安全生产管理过程做到有预见性避免被动。
4、建立安全责任制及实施管理 工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
浅谈建筑工程施工安全管理的思路及措施?
建筑施工安全生产涉及建设、施工、监理、设计、勘察等各责任主体。
在建设工程施工现场的安全管理中，认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。
抓制度建设，落实安全生产责任制 虽然我们一直在强调建筑施工安全生产，但是建筑工程的安全事故还是经常发生。
笔者经过多年经验积累，在此对建筑工程施工安全的问题发表一些浅见。
现场人员对一些基本的安全技术规范和安全技术措施不理解，对施工过程中的不安全因素不了解，缺乏安全知识，不遵守现场安全操作规程，进行违章操作。
建筑施工安全管理机构不完善 安全管理机构是实施安全管理工作的主体，但是很多施工企业安全管理人员的配置严重不足，且大多数的安全生产管理人员的从业素质都不是很高。
