薪酬管理的基本目标?
企业薪酬管理的基本目标：1．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。2．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。3．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。
薪酬管理目标有三个。分别是效率目标、公平目标、合法目标。具体的内容如下：薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。
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薪酬管理的基本目标包括：（1）吸引和留住组织需要的优秀员工；（2）鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；（3）鼓励员工高效率地工作；（4）创造组织所希望的文化氛围；（5）控制运营成本。
薪酬管理的目标有三个分别是效率、公平、合法。
企业薪酬管理的基本目标主要包括以下几点： 吸引和留住人才：企业希望通过薪酬管理吸引优秀的人才加入并留在组织中。适当的薪酬水平可以提供竞争力，吸引高素质的员工，并保持他们的长期忠诚和承诺。
确立薪资管理政策。确立薪资管理政策，也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以，薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展。
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在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为2824983万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共1135家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
试述总体薪酬体系的构成与设计要点
设计薪酬结构：根据公司的薪酬目标和策略，结合市场薪酬数据和内部薪酬数据，设计合理的薪酬结构。薪酬结构应包括基本工资、津贴、奖金、福利等要素，并确保薪酬结构在内部和外部公平合理。
公平与公正：薪酬体系应当设计公平和公正，确保员工在薪酬分配上没有歧视、偏见或不公平现象，遵循公平的原则，如内部公平（不同岗位、层级、绩效之间的公平）、外部公平（与市场水平相符）等。
步骤一：明确设计目标和原则 - 确定薪酬体系的设计目标，例如吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、保持内外公平等。- 确定薪酬体系的设计原则，例如薪酬公平、薪酬合理、激励有效等。
薪酬体系设计的要点，在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。
为鼓励成员接受交叉培训，可以采用技能薪酬制。3）项目团队薪酬制度的设计。基本薪酬在项目团队的薪酬结构中属于传统组成部分。项目团队薪酬结构中的可变性来自于少量货币性奖励和基于团队绩效的激励性薪酬。
薪酬体系的设计方案可以包括以下要点： 薪酬定位和策略：明确公司的薪酬定位和策略，包括市场导向还是内部公平，绩效激励还是平等待遇等。根据公司的战略目标和业务需求，确定薪酬管理的方向和原则。
软件开发工程师好不好?
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