内审计划与详细检查表
1、年度内审计划编号：LD/JL－2－01审核实施计划编号：LD/JL－2－02审核目的：检查本企业质量体系是否正常运行，评价质量体系运行的符合性、有效性。
2、内审是：2 内部审核。内审计划包括目的、准则、范围、审核 *** 、日期、部门、参加人员，再就是各部门详细的审核时间。计划好编写。主要是检查表，我建议分部门编写。
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3、明确内审和绩效考核结合审核的内容和标准；列出相应的检查项目和要求；确定检查 *** 和步骤；制定检查表模板，并加入审核人员和审核时间等信息。
4、内审计划应有两份，一份是年度内审计划由年初下发确定本年做几次内审和规定几月份内审；有一份是内审通知通常在该次内审前半个月到一周前发出确定审核组和上午某时间段、下午某时间段审核那个部门。
5、软件工程技术部1负责实施公司年度质量审核计划。2组织和领导审核小组的工作。3负责在公司内部贯彻ISO9001：2000标准。3审核组长1协助管理者代表挑选审核员。
如何编写作业指导书
1、．编写内容：作业指导书是检测活动的技术性指导文件，其主体是作业内容和要求，因此，内容应当准确。同时，内容的表达顺序同作业活动的顺序要保持一致。
2、（10）慨念清楚、表达准确、文字简练、格式统一 （11）应结合现场实际，由专业技术人员编写，相应的主管部门审批。
3、[编辑] 编写步骤 作业指导书的编写任务一般由具体部门承担。 明确编写目的是编写作业指导书的首要环节。 当作业指导书涉及其它过程(或工作)时，要认真处理好接口。
4、高效的作业指导书通常都是图文并茂，用图片结合文字的方式将作业内容呈现出来。现在常用的便捷 *** 是思维导图，用思维导图的方式将工序表述出来。
管理评审的会议记录怎么写?
1、一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。
2、为了用事实来证明这一点，我们特地召开这次管理评审会议，对公司的各管理要素和质量管理体系的适宜性、有效性进行评审。
3、会议记录如何写【一】 要解决好突出会议重点和涉及的有关问题的关系 一个会议主要解决的问题，就是会议的中心。
4、首先说一个特别容易混淆的概念：会议记录和会议纪要。会议记录是会议发言和相关情况的原始记录，基本上是有言必录；会议纪要侧重记载会议达成的一致认识，是会议内容的重点反映。
5、怎么写好会议纪要 书上的都是理论的东西，不用花太多时间。个人有十年公文写作经历，也写过一些会议纪要。谈点体会供参考： (一)要做好会议记录。
