库存管理 *** 有哪些
1、库存管理 *** 有：归口分级控制法、ABC控制法、适时控制存货。归口分级控制法 归口分级控制法是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。
2、导语：库存管理的主要 *** 有哪些呢？库存的控制管理 *** 主要有两种：推动式的和拉动式的。库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。
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3、制定存货管理策略：制定合理的存货管理策略，包括库存目标、备货量、物料采购和库存管理等方面的规定，以保持合理的库存水平。
4、常见的存货管理的 *** 有拉式存货 *** 、计划 *** 、混合 *** 。拉式存货 *** 是反应性存货系统通过在配送渠道内拉动产品，对渠道成员的存货需要作出反应。
5、库存管理 *** 是指归口分级控制法、ABC控制法、适时制存货管理。存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，更大限度地降低存货成本。归口分级控制法：归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本 *** 。
如何使库存保持在安全状态?
1、仓库物资的维护保养。库存器材，按不同材质、规格和性能要分区分类、“五五”存放“四号”定位，上盖下垫，妥善保管、标记鲜明，品名相符、规格不串、材质不混、数量准确，质量合格，部件齐全，资料完整。
2、还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；(4)运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。
3、供应商送货进库时仓库主管要及时通知设计部验收，抽查，点齐数量，签名。仓库主管要随时掌握库存状态，保证物工具产品和印刷包装及时供应。
安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存?
改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
对于采购宽量或安全库存量引起的呆滞物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。
计划体系要加强，很多公司不重视计划管理，甚至都不知道ERP其主要本质功能就是为计划体系服务的，应将库存管理纳入到计划管理体系。由计划部门来对市场预测、交货周期、采购周期、生产周期提要求。
问题七：安全库存怎样设置？呆滞物料怎样处理？怎样控制库存？ 安全库存设置： 非连续 *** 物料：安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期))。
大批量、少品种行业如何设置安全库存?(笔记1)
1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）；在保证生产的基础上做最少量的库存；不呆料。
2、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
3、相同道理，就某一固定的使用率与前置时间，如所需服务水平越高，则所需投入的安全库存量同样地也越大。评估安全存货政策时所需考虑的因素如下：（1）随着安全存货投资的增加会使顾 *** 务水平增量会愈来愈少。
4、经济批量采购平衡库存与采购成本。库存成本与采购成本存在着二律背反的关系，做零库存还是保有安全库存要视企业自身的条件与需要。
5、量：收发管理（先进先出、料帐符合、搜寻容易、进出方便）盘点：月/半年/年度（盘点作业规定）质：库存抽查物料、成品，事前管理。
