企业安全管理的创新 ***
安全管理创新亮点做法如下：项目设立安全教育示范展示区，通过各单项安全活动体验增强施工人员安全认识，提高安全意识，提高安全施工现场管理水平。活动式移动平台支座的应用，增强了平台使用安全性能。
规则分明，有罚有奖。游戏规则一定要清晰，尽量减少主管性的叙述，应该量化。规则制定了，还要培训好，然后就是严格执行及考核。创新培训手段，各类知识比赛，小品、技能比武等等，安全意识融入企业文化更管用。
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对于基层员工，结合公司安全生产实际工作，改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍”的企业文化得到有效地落实。
为此，创新安全生产管理工作势在必行。安全生产责任制度的创新要制定完善和认真落实好各部门企业的岗位安全生产责任制，特别是安全之一责任人，安全生产责任制则是搞好安全生产工作的重要组织措施。
创新安全生产管理的对策 为有效的改善以上问题，提升安全生产管理水平，笔者认为可从以下几个方面进行创新：1安全生产责任制度的创新 安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是搞好安全生产工作的重要组织措施。
浅谈建筑安全管理工作的创新?
不安全因素较多。3 如何进行安全管理创新为有效的控制物的不安全状态和人的不安全行为，达到安全管理的目的，安全管理过程中必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则，这便是根据建筑工程实际提出安全管理创新。
从1997年开始，建设部着手研究伤亡事故报送信息化课题，建立了清华——金门建筑安全研究中心，反映了建设部依靠科技进步，科技创新发展安全生产，促进科技成果向现实生产力转化的决心，为实现建筑安全生产科学管理迈出了一大步。
管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
加强制度建设，落实安全责任制 要树立安全之一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。
浅谈如何创新水电施工企业安全生产管理工作?
1、要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。
2、四是施工企业的安全管理工作严重失控、施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿。搞好水电工程的防洪度汛。
3、从业主到施工单位项目部、基层班组，应在统一思想的基础上，层层制订落实安全制度，认真学习国家有关安全生产管理工作的法规、制度，使安全生产管理工作尽快步入规范化、制度化轨道。
4、只有这样才能使企业的整体管理工作做得更好，接下来我们介绍一些管理的具体方式：建立安全生产的监管机制在水利水电工程的施工过程中，对技术的管理工作的重点就是保证安全生产。所以我们要重视安全生产，建立合理的监管机制。
