安徽建工集团分公司总经理什么级别
中层级别。
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号
安徽建工集团分公司的总经理属于中层干部，和总公司部门级别的经理职级相当。
安徽建工集团是安徽省属大型现代化建筑企业集团，全球知名跨国承包商，子公司有68个。
安徽建筑大学科学技术处工作总结及次年工作计划
2013年,科学技术处在校党委、行政的正确领导下，进一步解放思想，锐意进取，以提升科研实力为目标，推动科研工作跨越式发展。通过全校教师、科研及科技管理人员的共同努力，以优良的工作业绩促进学校事业发展，尤其是助推更名大学工作圆满完成。学校科研工作取得较大的进步：科研经费大幅提高，国家重点科研项目取得突破，科研平台建设成效显现，科技成果转化步伐加快；校地、校企、校所合作及服务社会成效明显。进一步提升了学校的影响力和科技服务社会经济发展的能力，发挥了“科研兴校”功能，为建设高水平建筑大学打下了坚实基础。
一、更新观念，理清思路，深入贯彻国家科技发展方针政策
科技处以党的“十八大”精神及科学发展观为指导，深入贯彻落实国家、省科技创新大会精神，认真学习国家和省《中长期教育改革和发展规划纲要》，坚持创新驱动，突出示范引领，大力实施“科技创新工程”，加强基础研究、应用研究和科技创新平台建设，以国家和安徽省重大战略需求为导向，积极开展协同创新，提升学校科技创新能力，大力开展科技成果推广应用，服务区域经济社会发展。
二、科研实力显著增强，国家级科研平台取得重大突破。 科技处充分调动和发挥广大教职员工的积极性，推动学科
交叉，鼓励科技创新，注重点面结合，坚持重点突破，以质取胜的原则，精心组织各种渠道科研项目的申报。
2013年，组织申报各类科研课题100多项，通过积极主动地沟通与联系，全年有50多项课题批准立项。其中，国家自然科学基金项目10项， 安徽省自然基金9项，安徽省教育厅自然科学重大项目3项、重点项目10项，教育厅优秀人才重点项目10项，全年科研课题立项数和批准经费数完成了计划指标。组织完成了100多项课题的结题验收和100多项课题的中期检查；组织完成了15项科技成果的鉴定和20多项科技成果申报国家、省、市级奖励。学校纵、横向科研项目到帐经费5000余万元，较上年增长30%。
学校高度重视人文社会科学的科研工作。2013年，科技处共组织申报国家、省部级及厅局级人文社科项目涵盖二十多个类别，申报总数达113项。立项数目44项，到账经费42.9万。其中，我校法政学院范海洲博士申报的一般项目“中部地区承接产业转移的经济风险研究”获2013年国家社科基金立项（批准号：13BJY079），项目经费18万元；外语系徐春山博士申报的一般项目“汉语依存距离的计量与认知研究”获2013年教育部人文社会科学研究项目立项（批准号：13YJC740112），项目经费7万元。
三、适应市场需求，大力服务地方经济社会发展。
学校加快政产学研合作步伐，在深化与安徽省住建厅、合肥市、铜陵市、池州市、中科院合肥物质科学研究院及中建四局等 *** 部门、科研机构及大型企业战略合作的同时，先后与
我省庐江县、岳西县人民 *** 签署全面战略合作协议，主动服务地方经济社会发展。学校与省住建厅合作的“安徽省村镇规划员”培训已进入常态化，为地方城镇化科学发展储备人才，提升我省城镇化发展质量，得到省委、省 *** 的重视、认可。学校在建筑节能、建筑与地下空间结构、工程防灾和减灾技术、城乡建设与绿色建筑技术、先进建筑材料以及水污染控制等重点领域的成果广泛应用，服务于地方经济，为推动区域支柱产业和高新技术发展提供了有力技术支撑，
四、合理布局，构建较为合理的科研平台体系
2013年，学校紧密结合节能降耗发展战略和建筑行业的技术进步，面向区域经济建设主战场，对现有的重点实验室、工程技术中心等重点科研平台投入2000余万元，发挥科研资源的集聚效应，有力的促进了学术团队建设，增强了科研综合竞争实力。
为积极推动协同创新，切实提升学校创新能力，推进“高水平建筑大学”建设，学校按照《教育部 财政部关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》（简称“2011计划”）和《安徽省高等学校创新能力提升计划实施方案》的精神，联合安徽省住房和城乡建设厅、池州市人民 *** 、安徽省城乡规划设计研究院、安徽省社会科学院、安徽省建筑科学研究设计院、安徽建工集团有限公司、黄山市建筑设计研究院等单位组建“安徽省新型城镇化建设协同创新中心”，面向城镇化建设、汇聚创新资源，构建科学有效的组织管理体系，创新人事管理体制，形成以创新质量和贡献为导向的评价机制，优化以学科交叉融合为导向的资源配置方式。通过 *** 、高校、科研院所、企业
之间的互动形成协同创新机制，“政产学研”协同，提升我省城镇化发展质量，助推我省城镇化进程。
五、强化自主创新能力建设，促进优秀科研成果产出。 学校党政领导高度重视科技创新工作，通过政策引导、扶持年轻教师等手段营造良好的科研氛围，充分发挥我校的土建类人才优势、学科优势、专业优势，明晰科研发展目标，积极承担国家科技支撑计划、国家科技重大专项、“973”计划、国家自然科学基金等国家级科研项目。这些国家级重点项目的研究与成果应用，促进了安徽省区域科技创新体系建设，有效的.提升了区域科技创新能力和科技进步的综合实力。
学校不断改善科研条件，紧紧围绕社会发展需求，以服务求支持，以贡献求支撑，为企业解决科研、生产中的实际难题，将科研成果转化为实际生产力，高质量的科研成果层出不穷。
六、学报工作
《学报》是反映学校科研工作的一个重要窗口。2013年，学报编辑部以高度的责任感，团结协作，兢兢业业，以提高学报整体质量、扩大学报社会影响为目标,主动向国内、省内的著名教授、专家约稿，向重点课题的科研人员约稿。同时，优化制定出版计划，加强审稿人队伍建设，较好地完成了全年学报工作任务。截至2013年12月10日，安徽建筑工业学院学报（自然科学版）2013年已出版5期（第6期的文章正在校对中，将在12月底按期出版），已出版总页数516页，已发表文章123篇。已发表文章中来自于国家和省部级科学基金资助课题的论文45篇，其他基金资助的18篇，基金论文比达51.2%。
七、完善各项制度，提高工作能力和管理效能。
科技处在学期期初、期中均召开了全校性的科研工作会议，围绕学校中心工作，检查、落实各有关单位科研工作，提前谋划、狠抓落实，进一步推进下一阶段科研工作。2013年根据学校要求，开展了科研文件的清理、修订和完善等工作，提高科学化、精细化管理水平，满足建设高水平建筑大学发展的需要。
2014年，科技处将以党的十八大精神为指引，坚持创新驱动，突出示范引领，以“建设高水平建筑大学”为己任，进一步凝练特色，明确研究方向，增强科学研究实力，力争在节能环保、城镇化与徽派建筑、地下工程、公共安全、先进建筑材料材料等领域打造较强的科研团队，培养科研人才，提升我校科学研究整体实力，充分发挥“科研兴校”的职能。结合我校的实际，2014年，科技工作要着力做好以下几方面：
1、以完善协同创新中心建设为载体，构筑科技创新体系。突出重大科研项目、高水平成果、科研基地及成果转化平台等重点，提升科学研究整体水平。
2、深化科研管理体制改革。大力推进科技创新,形成科研与教学相互促进，基础研究与应用研究并重，科技开发和科技产业协调发展的科研机制。实行目标管理，加强考核评估，扶持有前景、有特色的前期科研项目，设立专职科研编制，组建科研团队，加强科研协作，实现科技项目、高层次人才培养和
安徽省工程建设监管与信用管理平台证书状态需同步是什么意思
安徽省工程建设监管与信用管理平台将企业库、人员库、项目库、信用库“四库”汇集到一起。安徽省内外已有1．2万家建筑工程企业、37万余名注册及中高级职称人员、4000多个项目以及6000余条信用信息进入平台。实现信息资源共享、互认、互用。建筑市场诚信及失信行为也将通过这一平台得到动态反映、信息互通。
安徽开通工程建设监管信用管理平台
安徽省工程建设监管和信用管理平台近日正式开通并投入使用。住房城乡建设部、安徽省 *** 、安徽省住房城乡建设厅相关负责人现场开启平台。安徽建工集团有限公司总经理刘家静代表全省32家骨干企业向近7000多家工程建设企业发起了共同推进安徽建筑业信用建设的倡议。
在当前建筑市场中，各方主体存在信用缺失情况：一些建设单位不按工程建设程序办事，违约失信现象十分突出；一些承包企业违法转包工程；少数企业关键技术岗位人员不到岗履职；在施工过程中偷工减料，导致产生质量问题和安全隐患；习惯采用行政命令形式的粗放式监管模式，动态监管工作不够。建筑市场存在诸多不规范行为的原因有很多，其中一个重要原因是建筑市场各方主体的诚信意识比较薄弱，各管理环节没有建立信用信息共享机制，市场管理和现场管理缺乏联动，市场各方主体违法违规行为不能得到及时有效处理，违法违规的失信成本比较低。因此，加快推进建筑市场信用体系建设的迫切性和必要性日益凸显。
近年来，安徽省把建筑业信用建设摆上重要工作议程。2013年1月，安徽省 *** 印发的《关于促进建筑业转型升级加快发展的指导意见》明确提出，加快建筑市场信用体系建设，建立全省统一的工程建设监管和信用体系平台。按照省委、省 *** 关于加强社会诚信体系建设的部署，安徽省住房城乡建设厅以“大数据”为依托，以工程项目为主线，以企业库、人员库、项目库、信用库“四库”建设为基础，以市场诚信体系建设为目标，加快安徽省工程建设监管和信用管理平台建设。目前，省内外1.2万家建设工程企业、37万余名注册及中高级职称人员、4000多个项目、6000余条信用信息已进入工程建设监管和信用管理平台，实现省、市、县建筑企业、执业注册人员及中高级职称人员、工程项目信息资源共享，企业和人员资质（资格）及其信用行为等信息数据的互通、互用和互认，实现不同地区、不同部门之间建设工程企业基本信息、项目和信用等数据的互联互通，创新了监管手段，建立了信用信息共享互认、守信激励和失信惩戒等机制。
安徽建工集团董事长是什么级别
更高级别。在亳州建工集团等级划分从高到低为，董事长，总裁，总经理，总监，经理等，其中董事长是公司级别是更高的。毫州建工有限公司成立于2011年06月16日，注册地位于安徽省亳州市高新区文采路城建双创产业园，法定代表人为张国玉。
安徽建工集团职称证书什么时候发
两个月。安徽建工集团股份有限公司成立于1998年，位于安徽省蚌埠市，是一家以从事土木工程建筑业为主的企业。安徽建工集团职称证书两个月发。安徽建工集团股份有限公司拥有国家机关的专业认证，是一家正规公司，经营范围也都在法律允许范围内。
安徽建工集团好进吗
安徽建工集团不好进。根据查询相关 *** 息得知，安徽建工集团是国企单位，对于 *** 的要求技术门槛高，必须是持有工程师证的以上职称，五年以上施工单位工作经验，持有施工员证或二级建造师证优先录用，因此不好进。安徽建工集团有限公司，注册资本52000万元，地址位于安徽省合肥市包河区芜湖路325号。
